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并购中的协同作用是业务部门的一种方法，即如果业务部门合并形成一个单一的部门，然后为实现共同目标而共同努力，则业务的总收益可能会超过两个部门的收益之和。这样的合并可以降低企业单独赚取的业务成本，也可以降低成本。

并购中的协同作用

Synergy是一个概念，它允许两个或多个公司合并在一起，或者产生更多的利润，或者一起降低成本。这些公司认为，相互合并比给自己一个人做同样的事能给他们带来更多的好处。

在本文中，首先，我们将首先了解协同作用，然后再讨论本文的主要重点，即协同作用的类型。

让我们开始吧。

并购中的协同作用是什么？

让我们以不同的方式谈论并购中的协同作用。我们将直接举例说明并购中的协同作用。

假设公司A和公司B决定寻求协同增效。因为当我们谈论协同作用时，我们谈论的是并购；假设公司A和公司B合并在一起，是因为他们认为合并的决定将使他们能够降低成本并增加利润。

他们决定相互合并的原因是公司B生产公司A用于准备公司A出售的成品的原材料。

如果他们合并，则公司A无需寻找供应商，并且原材料采购将是无缝的。

另一方面，由于合并，B公司无需担心销售和市场营销。他们所需要做的就是改善流程，为A公司生产更好的原材料。

在这种情况下，公司A和公司B的总和要比单个公司A和公司B的总和更好。这就是为什么我们可以称其为并购中的协同作用。

在这里，我们讨论并购中的协同作用，但是，如果您想了解更多关于并购的知识，可以查看并购课程（M＆A）。

协同作用的类型

公司之间的并购通常有三种协同作用。让我们看一下这些不同类型的协同作用，以便我们了解协同作用在不同情况下如何发挥作用–

＃1 –收益协同效应

这是并购中三种协同作用中的第一种。如果两家公司通过收益协同效应，他们碰巧会卖出更多产品。

例如，假设G Inc.已收购PInc。GInc.一直在销售旧笔记本电脑。 P Inc.不是G Inc.的直接竞争对手。但是P Inc.相当便宜地销售新笔记本电脑。 P公司的利润和规模仍然很小，但是由于G公司以更低的价格出售新的笔记本电脑，它们一直在给G公司带来巨大的竞争。

随着G Inc.收购P Inc.，G Inc.的领域从仅出售二手笔记本电脑扩大到在新市场上出售新笔记本电脑。通过此次收购，这两家公司的收入将增加，并且与单独完成的收入相比，它们将能够共同产生更多的收入。

这就是收益协同的意义。

收益协同作用示例

资料来源：financhill.com

从上面的示例中我们注意到，阿拉斯加航空公司以26亿美元的价格收购了其较小的竞争对手维珍美国航空。阿拉斯加航空管理部门估计其收入协同效应为2.4亿美元。

＃2 –成本协同效应

合并中的第二种协同作用是成本协同作用。成本协同效应使两家公司可以通过合并或收购降低成本。如果我们采用相同的示例，则采用上面的示例；我们会发现，由于收购了P Inc.，G Inc.能够降低前往新地区的成本。另外，G Inc.能够获得新的客户群，而不会产生任何额外费用。

降低成本是成本协同效应的最重要优势之一。在成本协同效应的情况下，收益率可能不会增加；但费用肯定会减少。在此示例中，当G Inc.与P Inc.之间发生成本协同效应时，合并后的公司能够节省大量的物流，仓储，营销费用和培训费用（因为P Inc.的员工可以培训员工G公司的员工，反之亦然），以及市场研究。

这就是为什么当合适的公司合并在一起或一个公司收购另一个公司时，成本协同效应非常有效的原因。

成本协同效应示例

资料来源：gulfnews.com

我们在上面注意到，阿布扎比国家银行和第一海湾银行之间的合并将产生约10亿迪拉姆的成本协同效应。在减少网络和人员，系统集成，合并通用业务功能等方面的推动下，有望在未来三年实现成本协同效应。

＃3 –金融协同效应

金融协同作用中的第三种并购中的协同作用。如果中级公司打算从银行借贷，则银行可能会收取更多的利息。但是，如果两家中级公司合并，从而导致一家大公司从银行借贷，他们将获得收益，因为它们将拥有更好的资本结构和更好的现金流来支持其借贷。

财务协同效应是两个中型公司合并在一起以创造财务优势的时候。

通过寻求财务协同效应，这两家公司不仅在借贷或少付​​利息的情况下获得了财务优势，而且还能够获得额外的税收优惠。此外，他们还能够增加债务能力并降低总的资本成本。

例如，我们可以说L公司和M公司已经合并以建立财务协同效应。由于它们是中级公司，并且如果它们是独立经营的，则它们需要为从银行获得贷款而支付溢价，否则它们将永远无法降低资本成本。这就是为什么合并对这两家公司都非常有利的原因，我们可以在并购中称其为财务协同效应。

并购中的这三种协同作用能否同时实现？

现在，这是一个亟待解决的问题。在理想的世界中，这三个目标可以同时实现。

但是通常，决定进行合并或收购的当事方的目标是一种或最多两种协同作用。

无论他们选择实现什么目标，最重要的是合并或收购是否最终将是有益的。

在并购中实现协同增效和实现协同增效是完全不同的。

如果两家公司决定共同采取行动，而他们的员工不反对这种改变，那么很有可能从合并或收购中获得巨大利益。但是在少数情况下，两家公司的员工都无法接受工作结构，样式，环境，控制中心等方面的突然变化。

结果，并非所有合并或收购都能带来更大的收益。

结论

在这方面的另一个重要方面是人们如何理解是要购买公司还是出售公司或与另一公司合并。为了了解机会，买卖双方都需要对自己所从事的业务有全面的了解（或者他们希望在不久的将来从事）。

很难找到在并购中实现协同增效的机会。它需要多年的经验和只有经验丰富的企业主才能拥有的市场知识。由于失败可能是残酷的，因此在进行任何形式的合并或收购之前，务必审慎考虑所有可能的因素。