横向合并（定义，示例）|怎么运行的？
横向合并定义
横向合并是指在相同或相似行业中运营的组织之间发生的合并，并且该行业中的竞争对手通常出于诸如增加市场份额，带来规模经济，降低竞争水平等
解释
横向合并是在类似业务或相同行业中运营的公司之间发生的一种合并。换句话说，当提供相同或相似产品或服务的公司以单一所有权合并在一起时，就会发生这种情况。进行此类合并的大多数公司都是在同一行业中运营的竞争对手。
公司进行合并的原因很多，包括财务和非财务方面。通常出于非财务原因考虑这些合并。但是，政府对这些类型的合并进行了更严格的监控，因为这可能导致行业竞争减少，也可能导致寡头垄断。
横向合并的一个假设例子可能是印度斯坦联合利华和帕坦加利。尽管它们都在快速消费品市场中运作，但它们针对不同人群的产品系列却有所不同。因此，合并可以帮助他们提供更多的产品，将大大增加他们的收入，并导致市场份额的增加。
公司为什么要进行横向合并？
＃1 –规模经济
合并通常是在预期合并实体的估值将高于单个实体的合并估值时发生的。两家公司在合并中实现了并购的协同效应，这也是相同的。公司寻求横向合并，以通过降低成本带来规模经济。通过消除多余的过程，操作或人力成本，可以降低成本。因此，该公司可以更有效和更具成本效益的方式提供更广泛的产品或服务。
＃2 –减少竞争
公司也可能会进行这种合并，以减少竞争。因此，这也可能导致分散的行业合并。
＃3 –市场份额和营业收入的增长
合并是公司成长的一种无机方法。当两家提供相同/相似产品或服务且拥有各自市场份额和市场受众的公司合并成为一个实体时，会导致市场份额增加，从而增加收入。
＃4 –更快的成长
无机生长是比有机生长更快的生长方法。因此，寻求更快的增长方式的公司通常会进行横向合并。如果一家公司希望在不花费时间和资源从头开始开发的情况下扩大其产品范围或市场份额或扩大其地理覆盖范围，则可能会进行这种合并。
＃5 –业务多元化
公司可能会进行合并，以寻求产品/服务范围和地域分布方面的业务多元化。它还可以帮助公司进入新市场并扩大其受众范围。
横向合并示例
范例＃1
假设ABC Limited销售钢材，而PQR Ltd也销售钢材，但以零售价出售给个人。
在此示例中，这两家公司之间可能存在横向合并，以产生协同效应并增加集团的收入和市场份额。
在上面的示例中，通过合并两家公司，合并实体的资产基础从$ 1,00,000增加到$ 2,00,000。
此外，在横向合并过程中存在商誉，该商誉已根据会计准则在资产负债表中确认。
范例＃2
假设ABC Ltd从事塑料袋的生产，而PQR Limited从事塑料包装的业务。两家公司之间可以进行横向合并，可以通过以下方式获得协同效应：
在这种情况下，ABC Ltd和PQR Ltd在生产塑料产品方面处于同一行业。
- 通过合并两家公司，合并后的公司将拥有多元化的钢铁产品基础，他们可以将其出售给消费者。
- 您会看到合并后的实体营业额从$ 1,50,000增加到$ 3,50,000，营业额跃升了130％。
- 通过执行这次合并，公司的净利润从50,000美元增加到了150,000美元，净利润增长了3倍，从而提高了每股估值。
由于两家公司的合并费用以及合并收入肯定会降低费用比率并改善公司的财务绩效，因此Horizontal Merger还将帮助合并实体控制其费用比率。
例子＃3
假设ABC有限公司从事头盔制造业务，但没有基础设施，亏损严重，但分销网络非常高。另一方面，还有PQR Ltd，该公司已经建立了基础设施，并正在大量赚钱。
在这种情况下，尽管ABC在单个层面上造成亏损，但通过将公司与PQR合并，他们可以吸收亏损，甚至可以长期报告正利润。
- 我们可以看到，合并后的实体的净利润吸收了ABC Ltd的亏损，并增强了该集团的财务状况，因为它现在已经拥有完整的基础设施以及广泛的分销网络。
- 因此，处于同一业务领域的两家公司通过彼此使用USB和优势来形成一个强大的合并实体，在合并过程中取得了协同作用。
- 这家公司的弱点可能是其他公司的强项。它为合并后的实体提供了扩大业务规模的动力，并通过占领市场份额建立了强大的市场基础。
横向合并面临哪些问题？
- 文化融合困难：所有类型的合并通常都会遇到文化问题，但在横向合并中尤为明显。由于这两家公司在相似或相同的行业中运营，因此它们都具有相似的流程和功能，但是处理事物的方式可能不同。因此，两家公司的不同文化进一步使它们难以共存。
- 不同的管理风格：由于两家公司的管理风格必须不同，因此合并可能会导致双方的管理冲突，并可能导致合并失败。
- 可能会创建垄断市场：如果该行业中两个最大的运营商合并在一起，也可能会在市场上形成垄断。例如，如果一家拥有35％市场份额的公司与一家拥有15％市场份额的公司合并，那么合并后的实体将拥有50％的市场份额，从而大大减少了竞争。合并实体市场份额的任何进一步增加将在市场上造成垄断，这可能导致不公平的市场惯例。
- 产品同化： 两家从事类似行业的公司的合并也可能导致两家公司的产品蚕食。如果我们考虑Patanjali和HUL合并的较早的例子，考虑到人们越来越关注有机和天然产品，那么像洗发水这样的Patanjali产品可能会在HUL的洗发水市场上吃光。
