机会成本公式|逐步计算
计算机会成本的公式
机会成本是可以避免的下一个最佳替代方案的成本。当企业必须在其他选择中做出决定时，他们会选择为他们提供最大回报的选择。坦白地说，在计算机会成本的数学公式中并没有明确约定或定义，但是有一些方法可以用数学的方式考虑那些机会成本，下面的公式就是其中之一。
但是，此值可能会或可能不会始终以金钱来衡量。价值也可以通过其他技术来衡量，例如满意度或时间。
计算机会成本的一个相对公式可能是：
如果我们这样考虑机会成本，那么方程很容易理解，也很简单。
例子
您可以在此处下载此机会成本公式Excel模板–机会成本公式Excel模板示例1 – Reliance JIO
Reliance Jio Infocomm Ltd（称为Jio）是印度的移动网络运营商，由总部位于孟买的Reliance Industries拥有。
该服务于2016年9月5日针对所有用户推出，并带有“欢迎优惠”，最初仅在2015年12月27日针对Reliance员工推出Beta版，以纪念Dhirubhai Ambani诞辰八十三周年，他是Reliance Industries的创始人。
介绍性报价吸引了许多印度客户，并且能够在推出的前三个月内就吸引了7200万主要客户，但后来公司决定将免费赠品再延长三个月，因为它可以选择向客户和赚钱，因此它选择原谅这是不选择向客户收取服务费用的另一种最佳选择。
如上所述，Reliance Jio Infocomm错过了8亿美元（约合540亿卢比）的收入机会，为此向其7200万主要客户准备了额外的三个月免费赠品，即免费服务，他们准备从4月1日开始向他们付款。
例子2 – Paytm投资运营
Paytm是一家印度电子商务数字钱包和支付系统公司，总部位于印度NOIDAS.E.Z。 Paytm支持10种印度语言，并提供在线用例，例如水电费支付，旅行，电影，手机充值和活动预订，以及杂货店，蔬菜水果商店，餐厅，药房，停车场，使用Paytm的QR码的通行费和教育机构Paytm，Paytm目前也是亏损公司，在商业模式和提供长期可持续产品方面尚未证明自己的才能。
伯克希尔-哈撒韦公司是一家全球知名公司，市值约为5000亿美元。根据其过去的记录，它也是世界上最精明和最犀利的投资者之一。伯克希尔哈撒韦决定以250亿卢比（约合3.56亿美元）的价格收购主要支付业务的3-4％的股份。
现在的问题是，为什么伯克希尔公司以何种原因以及向伯克希尔公司投资的Paytm公司亏损90亿卢比，而其收入约为829千万卢比，而上一年的亏损额已达到149亿卢比？对这项投资的期望是什么？
伯克希尔·哈撒韦意识到必须在印度市场上提供的财务机会。它不想错过它。因此，伯克希尔的机会成本将为250亿卢比，因为它可以很容易地选择任何其他拥有盈利能力的上市公司。
机会成本计算器
您可以使用以下机会成本计算器。
| 未选择下一个最佳选择的退货 | |
| 选择的回报 | |
| 机会成本公式 | |
| 机会成本公式= | 未选择下一个最佳替代方案的回报–选择的期权的回报 |
| 0 – 0 = | 0 |
解释
- 机会成本是选择某种行动方案时某物的价值。放弃的利益或价值可以涉及您个人生活，组织，国家或经济，环境，政府层面的决策。
- 这些类型的决策通常会涉及一些约束，例如时间，社会规范，资源，规则和实际情况。
- 投资者认为市场被高估时，便会完全套现。这将以降低潜在风险的机会为代价，大大降低他们的风险。
- 另一个例子，学生通过计算该期间的宿舍，学费和其他费用来考虑4年大学教育的费用。他们还可以在计算中包括失去4年工资机会的成本。
- 一家耳机制造商面临着来自自己设计相似的低成本产品的健康竞争。他们可以决定提高产品的质量（例如Apple），以使比赛的外观和感觉相对便宜。产品新设计的机会成本将是增加的成本及其无法在价格上竞争。
- 机会成本的确无处不在，无论我们决定大小，它都会随着决策而发生。
Excel中的机会成本计算
现在让我们在Excel中执行相同的机会成本示例。这很简单。您需要提供两个输入，分别是未选择的下一个最佳选择的返回值和选择的选项的返回值。您可以在提供的模板中轻松计算比率。
机会成本将为–
