photosdematures.com

完整的SBU形式

SBU的完整形式是战略业务部门。 SBU可以定义为功能齐全，专注于目标市场并具有其使命，愿景，方向，目标和支持功能的大型组织的独立部门或子部门，例如培训和人力资源部门以及该部门必须直接向有关组织的总部报告。

特征

不同的特征如下：

• 战略业务部门采用产品市场策略。
• SBU是组织结构的一部分。
• 它被视为缺乏个人和独立法人资格的组织单位。
• 他们执行的活动被认为对整个组织的决策至关重要。
• 它具有部门结构，取决于其生产规模，会计流程，研发活动和市场功能。
• 战略业务部门的决策自主权包括生产，实验室测试，财务，生产准备，会计以及市场营销。
• 它们使组织能够享受自治计划功能。
• 它负责部门的战略规划，绩效和盈利能力。
• 战略业务部门甚至有一组竞争对手。

SBU的类型

BCG矩阵的战略业务部门的类型如下：

＃1 –星星

这是高增长和高份额的产品或业务问题。明星们总是需要一笔一笔的投资来资助他们的快速成长。这种SBU的增长最终会减慢并变成摇钱树。明星事业部被认为是有利可图的业务，甚至具有有吸引力的长期获利机会。由于这类SBU的增长率较高，因此被认为具有很高的竞争力，只有巩固其竞争地位，它才能成为摇钱树。

＃2 –摇钱树

与消费相比，它们产生相对更多的现金。这类SBU是市场增长低，份额高的产品或业务。摇钱树产生大量现金，这些现金最终被组织用来清算账单并支持需要投资的其他战略业务部门。

＃3 –问号

它是高增长市场中的低份额业务部门。问号产生大量现金。由于这种SBU缺乏未来扩展的机会，因此公司不能再向其注资。

＃4 –狗

这是低的市场增长和低的市场份额的产品和业务。这种SBU无法产生现金，甚至前景十分黯淡。这是由于该SBU的竞争力低。

SBU的结构

战略业务部门的结构由运营部门组成，这些部门可以自主运作。它们包括三个级别。公司总部，SBU和按相似性聚类的部门分别位于最顶部，中间和底部。 SBU组保持其状态，而同一组内的部门则彼此聚集。

例子

ABC Limited还生产耐久耐用的产品，例如电视机，移动电话，笔记本电脑和其他一些类型的电子产品。这些部门形成为独立的战略业务部门，以分别跟踪收入，发生的成本，销售和利润。一旦授予单位SBU地位，就很容易使他们做出有效的决策，预算，投资等。有了独立的SBU，ABC Limited就会很容易快速地应对突然发生的变化或变化。产品市场准时或准时。

战略业务部门与部门之间的差异

战略业务部门和部门的概念可能看起来非常相似，但实际上，两者是彼此不同的。它们在战略功能，结果和实施等方面互不相同。战略业务部门可以在组织创建战略决策后立即做出自己的战略决策。 SBU可以分析公司在相关行业中的竞争地位，甚至可以根据客户的反应和需求相应地开发产品，甚至可以衡量其绩效。部门通常无法执行如此重要的任务和职能。

好处

一些优点如下：

• 战略业务部门为组织提供了充分的机会来塑造有前途的未来并做出建设性的决策。
• 它们为组织提供了充分的机会来确定并做出明智的战略决策。
• SBU甚至可以为组织提供多种财务利益。
• 它改善了组织中的战略管理。
• 他们甚至改善了组织的会计职能。
• 战略业务部门简化了组织活动的计划。

缺点

一些缺点如下：

• 战略业务部门在与高层管理人员联系时面临许多困难。
• 当涉及到管理活动时，有时它们也可能是情况不明确的可能原因之一。
• 由于无法获得外部和内部资金来源，SBU可能也是内部紧张关系的可能原因之一。

结论

SBU代表战略业务部门。战略业务部门支持组织的多个部门之间的合作和协调，这些部门具有非常相似的功能和活动来执行和交付。它们还使组织可以运行更长的时间，因为它可以确保组织充分意识到即将发生的市场变化和变化，以便组织可以轻松地进行自我调整，并在竞争激烈的情况下轻松生存。