规模不经济|规模不经济的例子和原因
什么是规模不经济？
量表定义的不经济性 –该州的长期平均生产成本（LRAC）随着生产的单位商品数量的增加而增加。
当企业规模过大而导致员工成本，合规成本，管理成本等增加时，就会发生规模不经济。企业平均成本的提高主要是由于系统效率低下所致，而这些效率低下可能表现为员工协作能力下降，决策延迟，管理问题和沟通问题。规模不经济与规模经济正好相反。当实体经历规模经济时，长期平均成本会随着生产量的增加而降低，而在规模不经济的情况下则相反。
规模不经济的例子
以下是规模不经济的例子。安永全球矿业和金属咨询公司的保罗·米切尔（Paul Mitchell）提到，采矿业务的规模和复杂性导致规模不经济，而规模不经济是由于采矿业不得不因高价而提高产量而造成的。
资料来源：businessinsider.com.au
比例图的不经济性
以下是规模不经济的图表
在上面的图表中，Y轴表示$的成本，X轴表示Q的生产单位。朝上的曲线表示长期平均成本– LRAC
曲线分为三个状态–
- 1）规模经济–这是公司体验最高运营效率的状态。随着单位产量的增加，公司的LRAC不断下降。
- 2）规模报酬不变–规模报酬不变是企业开始进入成熟期的状态，在此阶段，随着产量的增加，LRAC保持不变。
- 3）规模不经济–在这种情况下，公司的运营效率会降低。随着单元产量的增加，LRAC不断增加。
从左起的平均生产成本（美元）呈下降趋势，反映了规模经济。规模经济区内的平均生产成本一直在下降，直到规模收益不变（以虚线表示）。
从虚线看，当我们向右移动时，曲线的这一侧代表比例尺的不经济性。随着我们增加生产单元，由于运营效率低下和其他因素，平均成本（$）持续上升。
有多种因素会影响LRAC。当一家公司的规模超过规模时，该公司通常会经历成熟或饱和。在这样的公司中，做出具有开创性的决定并不容易，因为权力下放，并且在执行任何决定之前都要经过许多批准流程。
规模不经济的原因
很少有因素会影响长期平均成本并导致规模不经济。
＃1 –员工成本
员工成本与单位生产直接相关，在企业处于规模经济区域之前，它们一直是相关成本。在规模不经济的时期，生产过程中的员工相对高于要求。这种情况的发生是由于员工在生产，营销和管理过程中人满为患。
大型组织有许多部门，这增加了重复工作或过程的可能性。员工不愿确定此类流程，并避免适当的协调以提高运营效率。这会产生服务器空间和员工成本形式的额外成本。
在大型组织中，层次结构并不平坦，因此，中层和底层员工几乎没有机会接触高级管理层。由于互动程度较低，因此很难激励组织中层和底层的员工。通常，在这样的组织中，由于员工缺乏灵活性而导致效率低下和贡献低下，因此激励员工仍然是一个很大的挑战。
＃2 –通讯失败
员工数量的增加导致沟通渠道数量的增加。复杂的通信渠道导致高成本，浪费时间和精力。
在一家大公司中，沟通通过各个层次和层次结构，从而导致沟通空白。当交流通过各个层次时，它并不会如期保持有效。每个阶段的失真或泄漏都会降低通信效率。大多数时候，公司通过通知和备忘录进行沟通，而通知和备忘录是一种单向沟通的形式，最终无法激励员工实现所需的组织目标。通信失败会导致流程协调不力和员工敬业度低。无法有效沟通是规模经济不经济的开始。
＃3 –行政费用
随着公司的成长，需要良好的管理来管理诸如物流，库存控制，人力资源，安全系统等便利设施。管理产生的额外成本增加了生产单位的平均成本。
＃4 –合规成本
大型公司必须遵守监管机构。维护所需的记录并遵守法定机构需要巨大的成本和精力。在大型公司中，合规性水平提高是常见的。由于对此类公司的监管很高，因此采取了过多的风险控制措施，这给系统带来了一定程度的官僚主义，这是不可避免的。当前，银行在合规性和风险咨询方面投入大量资金。在2008-2009年金融危机之后，可以观察到银行业合规成本激增。
上述因素直接或间接地影响了公司的长期平均成本。
规模不经济的解决方案
规模不经济的解决方案如下：
- 组织可以识别可以从现有的大型公司中分离出来的大型流程。这样的过程可以转移到新成立的公司或子公司，这些公司或子公司可以作为主要公司的服务或供应实体。这将确保良好的控制范围并提高效率。
- 企业可以采用诸如前向和后向整合之类的策略。它可以帮助公司在新的集成流程（生产或销售）中利用现有员工和设施的潜力，并且可以帮助降低现有产品的平均成本，因为该公司有足够的劳动力和资源来执行新流程并增加更多的收入。
- 这些公司可以视情况而定进行合并和收购。合并和收购可以帮助组织向合并和收购的实体扩展或借出过多的劳动力，行政实力和合规专业知识。
- 裁员可以作为不得已的手段，但是这样的决定会带来法律和声誉风险。可以在进行组织效率研究的顾问的帮助下有效地做到这一点，然后可以从这些研究中得出最终结论。
