并购流程|并购过程中的前8个步骤
并购流程（合并与收购）
并购过程是一个多步骤的过程，根据涉及的交易的规模和复杂性，可能会很短。合并和收购是公司运营的一部分，其中两个实体完全或部分地合并其资产，以形成一个新实体或充当另一个实体。
我们将其分为8个主要步骤：
- 发展战略
- 确定和联系目标
- 信息交流
- 估值与协同效应
- 报价和谈判
- 尽职调查
- 购买合同
- 交易结束和整合
并购（M＆A）流程中的8个步骤
＃1 –发展策略
并购过程始于制定涉及各个方面的战略。买方确定并购交易流程背后的动机，他们要进行的交易类型，愿意为此交易花费的资本金额是买方在制定策略时考虑的一些因素。
＃2 –确定和联系目标
买方制定了并购战略后，他们便开始确定市场中符合其标准的潜在目标。列出所有潜在目标，买方开始联系目标以表达对目标的兴趣。此步骤的主要目的是获取有关目标的更多信息，并衡量其在此类交易中的兴趣水平。
＃3 –信息交流
在最初的对话进行顺利并且双方都表示有兴趣进行交易之后，他们开始进行初始文件，通常包括提交意向书以正式表达对交易的兴趣并签署保密文件，以确保诉讼程序和有关交易的讨论将不会进行。之后，实体交换信息，例如财务，公司历史等，以便双方可以更好地评估交易对各自股东的利益。
＃4 –评估与协同作用
双方获得对方的更多信息后，他们便开始对目标和整个交易进行评估。卖方试图确定什么价格会导致股东从交易中获利。卖方试图评估对目标的合理报价。买方还试图评估他们可以通过降低成本，增强市场支配力等方式从此次交易中获得的并购协同效应的程度。
＃5 –报价和谈判
买方完成对买方的评估和评估后，便向目标股东提出要约。此要约可以是现金要约或股票要约。卖方分析报价并在认为报价不合理时商定更好的价格。由于任何一方都不想表现出仓促完成交易的优势，因此这一步骤可能需要很长时间才能完成。此步骤的另一个常见障碍是，有时当目标是一个非常有吸引力的实体时，可能会有多个潜在买家。因此，买家之间经常存在竞争，以为目标提供更好的价格和条款。
＃6 –尽职调查
在目标接受了买方的要约后，买方便开始对目标实体进行尽职调查。尽职调查包括对目标实体的各个方面进行全面的审查，包括产品，客户群，财务账簿，人力资源等。目标是确保早先提供给买方且基于提出要约的地方。如果出现一些差异，可能会导致出价修改，以证明实际信息的合理性。
＃7 –购买协议
假设一切顺利，包括政府的批准，并且没有反托拉斯法的出台，双方开始起草最终协议，其中概述了将提供给目标股东的现金/股票。它还包括向目标股东付款的时间。
＃8 –交易结案与整合
最终确定购买协议后，双方通过签署文件完成交易，买方获得了目标的控制权。交易完成后，两个实体的管理团队将共同努力以将其整合到合并后的实体中。
并购交易法规
并购流程规定如下-
- 反托拉斯– 并购流程受到非常严格的监管，因为它们具有破坏公平，公正市场的潜力。并购交易需要政府批准才能通过。如果政府认为该交易违反公共利益，他们将制定《反托拉斯条例》，并拒绝该交易。
- 法律– 已经制定了各种法律来监视并购交易过程，并确保它们不违背公共利益。例如，如果一家公司收购另一家公司的5％以上，则《威廉姆斯法案》要求公开披露。
结论
并购交易经常发生，有时以友好交易的形式出现，有时是敌对的。它们帮助公司在同一行业中成长，并扩展到新行业。并购交易的过程可能长也可能短，这取决于交易的复杂性和规模。该时间段还可能取决于S所需的监管批准。
