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合并定义

合并是协议或自愿合并 在规模，运营规模，客户等方面相等的两个现有实体决定合并成立一个新实体，并计划将其业务扩展到新市场，降低运营成本，增加收入，更好地控制市场份额等

解释

简而言之，它是指由两家公司达成协议以组建新的第三家公司或法人实体的协议。在这种情况下，合并后的公司通常规模相同，客户数量也差不多。另一方面，与被收购公司相比，收购方中收购方公司本质上更大。正在创建新的法人实体，而在收购中却不是这样。

它可以是现金或股票合并，也可以是两者兼而有之。通过现金交易，收购公司将用现金支付目标群体的股票。在全股票交易中，收购公司将向目标公司提供股票而不是现金。

合并类型

＃1 –企业集团

企业集团是一种合并形式，公司不从事相关业务。这将涉及没有共同业务的公司。通常，在进行这些操作时要牢记股份价值。

＃2 –同类

在这里，这些公司处于相似的市场，但是技术重叠。在这种情况下，一个公司可以将其产品线添加到另一公司线中。这样，公司可以获得更多的客户，他们可以从技术的知识转移中受益。

＃3 –市场拓展

在这里，这些公司销售类似的产品，但位于不同的地理位置或地区。随着市场的扩展，公司试图进入更大的市场群体。

＃4 –水平

在此横向合并中，公司处于相同的产品线和相似的行业。它可以作为合并过程的一部分进行处理。这是公司之间的常见合并类型，目标是获得更大的市场份额，削减成本并实现规模经济。

＃5 –垂直

当两个公司在产品线中处于不同级别并试图合并它们时，则称为垂直合并。例如，一家轮胎制造公司正在与一家汽车制造公司合并。这样做主要是为了降低库存成本并在合并中具有成本协同作用。

合并实例

范例1 –迪士尼–皮克斯合并

迪士尼与皮克斯的交易于2006年5月5日宣布。在此，迪士尼另建了一家子公司，并以全股票交易方式收购了皮克斯价值74亿美元的股票。这是纵向合并的一个例子。

迪士尼集团是世界上最大的媒体集团之一，而皮克斯是一家动画公司，为电影提供计算机图形。这样，迪斯尼就凭借其电影获得了全球最佳动画工作室的最佳技术，而皮克斯则获得了超越竞争对手的资金。为此，迪斯尼将其2.3股股票提供给了皮克斯公司的股东。这意味着皮克斯的股东可以得到3.8％的溢价。

例2 –埃克森美孚（Exxon）–美孚合并

埃克森美孚（Exxon Mobil）交易于1998年宣布，这是当时最大的一笔交易。协议规模为737亿美元。当时，埃克森（Exxon）是最大的能源公司，而美孚（Mobil）是整个美国第二大石油公司。

由此，埃克森美孚成为了世界上最大的石油公司和第三大公司。从这笔交易中，埃克森美孚股东拥有合并后公司的70％股份，而美孚股东则拥有新实体30％的股份。移动股东以每股美孚股票获得1.32股埃克森美孚股票。美孚在这笔交易中的估值为760亿美元。

好处

• 市场份额： 假设有两家公司在相似的市场中竞争。他们可以选择合并两家公司并获得更大的市场份额，而不是输给第三家公司。
• 降低运营成本： 另一个优势是，与单个公司相比，合并后公司的规模会更大。因此，由于规模经济，可以降低总运营成本。
• 收入和利润增长： 公司可能希望实现收入和随后的利润增长的目标。
• 将业务扩展到新地区： 公司很难直接进入新市场或新地区。这就是为什么它可以瞄准合并该领域的类似公司并开始业务的原因。

缺点

• 较大的公司可以成为市场的垄断者，然后可以提高对消费者不利的商品/供应商的价格。
• 不同文化背景的员工之间很难进行沟通和协调。
• 由于合并公司的股东希望股份溢价才能通过合并，因此这可能是一件非常昂贵的事情。

结论

合并可能是任何业务战略中非常重要的部分，例如增加市场份额或降低成本。随着市场的不断发展，对于企业而言，保持有机或无机方式的创新非常重要。对于无机增长，如果一家企业仔细地合并一家可以补充其战略并完美执行的企业，那么这段婚姻将为他们带来甜美的果实。