资产剥离(定义,示例)|剥离如何运作?

什么是撤资?

资产剥离,也称为资产剥离,是指由于某些财务,政治或社会原因(例如企业可以出售不属于企业核心部分的部门)而出售或转让重要资产,部门,企业的投资并且没有为公司带来利益,因此业务可以专注于可以提供更好收益的部门。

  • 这与收购完全相反,收购而不是投资/收购;企业试图通过出售资产来退出其现有投资或资产。计划剥离其资产或子公司的公司或政府组织可能会这样做,作为其公司战略举措的一部分。
  • 还可以简化业务部门,以便业务可以专注于其主营业务,或者在将剥离过程中的收益投资到其他地方以获得更高的投资回报率的情况下,也可以这样做。
  • 这基本上是出售资产的过程。通常,剥离的资产本质上是非核心资产,即未直接用于业务主线的资产。非核心资产可以采取任何种类的资产形式,例如房地产,商品,自然资源,货币或证券,工厂,土地,财产等。
  • 它也可以采用整个子公司或另一家公司的控股形式。通常是通过出售,清算或任何其他实现特定财务目标或战略目标的手段来减少资产或业务的方式来完成的。它是在不影响正常业务活动的情况下向企业注入现金的重要来源,并且是企业重组的重要策略,也是企业用来偿还债务和降低杠杆作用的流行工具。

例子

亚洲银行有限公司是一家提供分行,投资银行和支付服务的商业银行。世行正在对土地包裹进行大量投资,并对在当地交易所上市的各种公司进行投资。世行决定加强其资本基础以提高其借贷能力,并决定放弃对上市公司和非核心资产(如地块)的投资。

这样,亚洲银行成功筹集了资金。因此,我们可以看到Asian Limited剥离了对Noncore资产的投资,以改善其资本基础(向业务中注入现金),并更加专注于其主营业务,从而将其资产部署到更有利可图的渠道。

剥离目的

  • 它使企业能够专注于其核心业务或拥有专业知识的业务领域。
  • 这是将资产货币化的有效工具,因为Divestiture通常会为企业带来现金流入。
  • 这是一种有效的工具,公司可以通过该工具评估其各个部门的绩效,并剥离内部收益率低于整体业务平均/要求收益率的那些部门。让我们通过瑞士公司在三个业务部门(服装,汽车和房地产)中运作的示例来了解相同的情况。该公司三个部门的内部收益率分别为13%,8%和15%。瑞士公司的要求收益率为12%,在Divestiture的汽车部门产生内部收益率(8%)的情况下,该公司将能够将收益用于更有利可图的部门从而为整个企业带来更高的回报率。
  • 有时这样做是为了提高股东价值,或者是由于监管机构的强制执行。
  • 非核心资产与业务主线不一致。
  • 业务部门持续表现不佳,这削弱了整个业务的整体盈利能力。
  • 与现有业务线相比,更好的机会的可用性也促使管理层剥离现有业务线并建立新的业务线。

好处

  • 它帮助企业从其非核心投资中产生现金,这些现金可用于扩展现有业务,启动新业务线或用于偿还现有债务。
  • 它通过提高股本回报率来帮助企业在其主营业务中分配资源,并为股东带来更高的回报。

撤资程序如何运作?

资产剥离是一个系统的过程,涉及管理层的承诺,以使其增值。

  • 投资组合回顾– 通常,它涉及对整个业务组合的审查,其中包括分析每个业务部门的绩效及其与长期业务目标的相关性。
  • 确定合适的买家– 一旦确定某个业务部门是Divestiture练习的一部分,则可以通过接受一家投资银行公司的服务来确定合适的买方,这有助于确定买方并评估该业务部门的价值(建议将其剥离)(这很重要)请注意,在进行估值时要考虑到得出的价格必须至少等于不出售该业务单位的机会成本。
  • 去整合 –一旦最终敲定,组织必须准备一项解体计划,并传达这种剥离的优点,从而明确强调剥离的目的以及有关将为组织带来内在和外部利益相关者利益的信息,以确保剥离的目的。传达正信号。

结论

毫无疑问,这是企业使用的重要战略工具,但是,知道何时撤资是非常困难的决定,如果做不正确的话,可能会成为代价高昂的错误。在当今的业务场景中,公司通常会出现资金短缺的情况,资产剥离被认为是一定的流动性助推器,因为它通过向企业注入现金来提高股东的回报,这笔现金可用于偿还企业账簿中的债务,从而最终改善有关业务或现有业务扩展的盈利能力。管理层必须确保这些决定对企业具有长期价值。