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什么是目标费用？

目标成本是指从售价中扣除一定比例的利润后产品的总成本，并以数学形式表示为预期售价-企业生存所需的期望利润。在这种类型的成本中，公司是系统中的价格接受者，而不是价格制定者。

• 期望的利润已经包含在产品的目标售价中，并且是一种控制成本的管理策略。
• 我们可以将其定义为产品的当前成本与目标成本之间的差额，这是公司管理层为提高盈利能力而长期希望实现的。
• 它是管理会计中方便使用的工具，可以考虑内部和外部因素来分析成本并确定成本。
• 在快速消费品，建筑，医疗保健，能源等行业中，商品的价格取决于商品的需求和供应，因此由于竞争激烈，管理层无法控制商品的售价。因此，他们只能将成本控制在自己的水平上，从而使利润率保持在公司基准范围内。

目标费用的类型

这笔费用我们可以分为以下三种类型：

• 市场驱动成本核算： 根据市场情况和产品的预期售价；
• 产品级成本核算： 目标是针对单个产品而不是整个产品组合。
• 组件级别目标： 它指的是公司的职能和供应商级别的目标。

目标成本核算公式

目标成本核算示例

范例＃1

ABC ltd是食品和饮料行业的重要参与者，它以每包100美元的价格向公众出售食品。该公司希望实现20％的销售利润。产品的目标成本是多少？

解决方案：

在上面的示例中，产品的总利润为$ 100 * 20％= $ 20。因此，要使一种产品的销售达到20美元，公司需要以80美元（100美元至20美元）的价格出售产品，这是产品年的目标成本。由于总成本为80美元，因此管理层需要汇总所有内部成本，以达到80美元这一数字。因此，应将更多的重要性分配给直接对产品有贡献的活动，而对那些无关紧要的贡献者则降低重要性。例如公司可以控制的管理费，打印费等，从而限制了总费用的上涨。

范例＃2

假设ABC ltd是一家杂货公司，以每件$ 1000的价格出售杂货。它的利润是20％。因此，费用为$ 800。该公司最近收到了政府的补贴，需要将其转嫁给客户。补贴金额为每件200美元。该公司每年销售10,000件。制定目标成本？

解决方案：

在上面的示例中，例如，由于公司已收到200美元的补贴，因此将从销售价格中扣除这笔费用，以得出新的销售价格，即$ 1000 – $ 200 = $ 800。公司将保持利润百分比不变如前所述，即20％= $ 160。因此，公司的新目标成本为$ 800- $ 160 = $ 640；但是，要获得与以前相同的收入，该公司当前必须出售更多的产品。

先前的收入= $ 1000 * 10,000 = $ 1,000,000,000。为了获得相同的收入，该公司现在需要出售15,625个单位才能获得相同的收入。如果公司未能实现这一销售目标，那将是亏损，整个工作将一团糟。

好处

• 流程改进： 它显示了管理层改善流程和注入产品创新的能力和意图。
• 客户期望： 创建的产品符合客户的期望，这使管理层能够以最有效的方式调整成本。
• 规模经济： 从长远来看，它可以帮助公司创造规模经济，因为成本效率提高了，财务业绩也提高了。
• 市场机会： 与竞争对手相比，它还可以通过降低成本来帮助在市场上创造新的市场机会。
• 高效管理： 它也提高了管理效率。

缺点

• 依靠最终售价： 整个成本计算基于产品售价的确定。估计销售价格中的错误可能会导致整个营销策略失败。
• 较低的售价估算： 通过确定较低的产品销售价格，将给总成本和生产部门带来负担。
• 劣等技术： 有时，为达到目标成本，管理层可能会在技术和劣等方法上做出让步，以控制价格，这反过来又可能对公司造成不利影响。
• 确定数量： 在确定目标成本的同时，公司管理层必须牢记为达到预期效果最终需要出售的数量。如果公司无法出售这么多产品，将蒙受巨大损失，这将推高成本。

结论

目标成本核算是管理会计中用于控制产品成本的有用工具，并且从长期来看，期望的利润也需要使企业生存下来。