有效管理项目的9大书籍清单

前9名最佳项目管理书籍清单

项目管理涉及多个具有不同能力的团队和员工来完成工作。它从确定合适的赞助商，设定目标，设定时间表，截止日期，预算预测等开始。以下是有关项目管理的书籍清单–

非官方项目经理的项目管理 （得到这本书）
项目管理中的快进MBA （得到这本书）
破解PM面试 （得到这本书）
项目管理：获得竞争优势 （得到这本书）
建设项目管理 （得到这本书）
识别和管理项目风险 （得到这本书）
HBR项目管理指南 （得到这本书）
有效的项目管理：传统，敏捷，极端 （得到这本书）
产品领导力 （得到这本书）

让我们详细讨论每本项目管理书，以及其关键要点和评论。

＃1 –非官方项目经理的项目管理

作者：科里·科贡（Kory Kogon），苏泽特·布莱克莫尔（Suzette Blakemore）和詹姆斯·伍德（James Wood）

书评

本书通过人员和项目管理流程的基本要素，提供了对项目进行有效管理的现实世界和实践见解，其中包括：

引发
规划
执行
监控/控制
关闭

重要要点

此版本适用于所有类型的员工，无论他们是努力组织多个项目，还是在不借助团队的情况下管理项目。由于资源和预算的限制，员工应定期管理和协调各种项目。动态质量必须与项目管理保持同步。项目经理的正式头衔本质上不一定是员工的正式头衔，但是在适用于相应情况的正确策略的执行下，一个人可以走很长一段路，为其他人树立坚实的基础和范例。

由于项目涉及大量的资本支出，并且员工必须担当多个角色，因此本书将每个人都可以用于项目工作的过程联系在一起，因为它适用于组织的各个级别。该指南的简单语言使您从业余成为该领域的专家。

＃2 –项目管理中的快进MBA

埃里克·韦尔祖（Eric Verzuh）

书评

这是针对异常和独特级别的项目管理的完整指南，并针对实践世界的管理方法，工具和技术提供了全面的指南。读者将面对在快速周转时间内交付的尖端和利基创意，以及解决常见管理问题的成熟细分市场。项目管理是一个非常复杂的角色，因为经理需要处理本质上相互冲突的需求，才能将其转换为在给定的时间，资源和预算约束下成功实现的单一且成功的策略。

本书教授如何确保如何顺利地执行项目管理中的每个步骤：

有效导航复杂的管理问题
掌握关键概念及其在现实世界中的应用
从涉及当今领先专家的案例研究中学习
如何在预算规定的范围内按时完成项目

重要要点

项目管理涉及整合各种能力，包括：

确定合适的保荐人
明确目标
制定切实可行的时间表和预算预测。这将跨越不同的部门，行政级别或技术领域。

最新版本包括现代化的案例研究，与利益相关者互动的最新信息，变更管理，修订版有关使用快速技术的指南以及完善的内容，这些内容整合了项目管理领域中的当前事件和趋势。

＃3 –破解PM面试

盖尔·拉克曼·麦克道威尔（Gayle Laakmann McDowell）和杰基·巴瓦罗（Jackie Bavaro）

书评

这是一本有关在初创公司或老牌技术公司中确保产品管理（PM）角色的书。读者具有跨公司所具有的各种角色，PM履历表和求职信应该是什么样的以及如何破解与此相关的面试。本书的某些关键组成部分是：

产品经理的角色和职能
项目管理的各种神话以及如何克服它们
Google，Apple，Microsoft，Facebook，Amazon等各种公司中角色的变化。
技术经验的重要性
从工程师和设计师到产品经理的过渡
业内知名产品经理通过问答进行职业发展的技巧和窍门
公司研究论文（产品，策略，文化，角色，问答）
行为问题
估计问题
产品问题（设计和改进）
案例研究和方案问题

重要要点

它包含了丰富的信息，并提供了新的技能和技术，它们将导致个人实践的改善，帮助享受工作并促进职业发展。它对软件驱动的产品和公司略有偏见，大多数原则都广泛适用。

＃4 –项目管理：获得竞争优势

杰弗里·平托（Jeffrey K.Pinto）

书评

本书采用果断，面向业务和现代的方法来进行项目管理的学习和教学。它在当前理论与实践经验和研究之间取得了平衡，从而提供了项目管理过程的完整视角。具有详细分析和练习的当代综合案例研究为读者提供了实时评估项目的工具，使他们具备了敏锐的决策能力。

重要要点

它被认为是一本写得很好的项目管理艺术入门书，提供了有关重要概念和实践的连贯摘要。经验丰富的专业人员也可以使用此参考，因为它提供了对内容的跨行业理解。作者正在各种成功组织的背景下讨论项目管理的理论，无论这些组织是上市公司，私人公司还是非营利性公司。大量示例和现场案例研究对概念进行了很好的解释，提供了可靠且有价值的信息。它还通过实践练习强调了在项目管理过程中使用最新技术的重要性。

＃5 –建设项目管理

弗雷德里克·古尔德（Frederick Gould）和南希·乔伊斯（Nancy Joyce）

书评

本书将探讨在当前复杂环境中成功进行建设项目管理的所有可能角度。它将介绍该过程中的所有关键参与者，贯穿项目的每个阶段，并介绍有效管理项目和人员的工具。

它试图成功地融合理论和实践的现实，并贯穿整个所有者，设计师和建筑专业人士的重要性。它着重介绍了新技术，新技术，统计数据和职业信息，包括协作，项目交付的新方法，并着重于持续改进。

重要要点

本书的编写流程在以下方面受到高度赞扬：

专业和现代工业概论
呈现新兴趋势，角色，合同协议和机会
如何专注于从概念到入住的项目
在设计和早期建设过程中解决专业人士在该行业中的作用
学生还将获得有关现代工具的知识，例如估算，计划，控制和反馈
辅助图表和图像也由行业领先的专业人员提供和创作

内容易于理解，并为职业生涯早期的学生提供了详细的分析和准确性建议，特别是针对大学生。

＃6 –识别和管理项目风险

汤姆·肯德里克（Tom Kendrick）PMP

书评

所有项目都带有固有的风险因素。在平衡时间限制，技术缺陷和资源问题的同时，潜在风险的识别成为项目经理工作的关键组成部分。

它概述了风险管理过程，并根据实际情况和多个实际示例提供了项目风险计划的既定方法。提供关键方面的分析，包括：

项目范围和可用资源
排程
计划风险管理指南
定性和定量风险分析
项目建模与仿真
重大的“非项目”风险
使用高级风险评估工具
实施项目监控系统
正确记录各种情况

重要要点

本参考指南将为定义，分析，记录和更新风险提供理解和方法。尽管信息以IT行业为中心，但是这些方法可以成功地应用于该行业。它对如何将风险方法应用于管理任何种类的风险提供了简单而清晰的理解，从而消除了意外并保持了项目的正常进行。

这本关于项目管理的书还提供了新的“风险敏感性”，特别提到了巴拿马运河的发展，这反映了自1850年代以来项目和风险管理的增长。总体而言，它是一个完整，结构合理且易于理解的指南。

＃7 – HBR项目管理指南

哈佛商业评论

书评

该版本由哈佛大学管理学院创建，侧重于如何实现有关时间和预算的目标。除了实践方面，目标还必须是信心和动机。这些是必须不断改进的非常重要的特征。

无论是管理第一个项目还是临时项目，本指南都将提供定义明智目标并实现这些目标以增强功能并确保将来的项目顺利执行所需的工具和信心。

重要要点

它将帮助用户：

建立一支强大而专注的团队，以高度的信心实现预期目标
将主要目标分解为可管理的任务
创建时间表以确保所有活动部件都处于受控状态
持续监控实现预期目标的进度，并确保在需要时采取纠正措施。
通过定期沟通来管理股东的期望
顺利完成项目，评估成功并评估改进领域。

内容使用易于理解的语言处理项目中的大规模改进，同时也是管理日常任务的基本工具。

＃8 –有效的项目管理：传统，敏捷，极端

罗伯特·威索克（Robert K.Wysock）

书评

这本关于项目管理的综合性书籍已被视为专业人士和学者的标准。读者将学习一种项目管理方法，该方法可以识别项目环境以及采用过程的顺利程度。

重要要点

本书非常适合讲师，学生和活跃的项目经理，因为它包括最新的案例研究和练习以及详细的分析和解决方案：

它是项目管理从业人员，讲师和学生的综合资源。
检查传统的，敏捷的和极端的项目管理技术（项目管理模型；看板和Scrumban方法论）
包含一个附带练习和解决方案的伴侣网站，以及所有使用的表格和图形的PowerPoint幻灯片
有关组织多个团队项目和管理持续流程改进计划的建议
建立企业项目组合管理过程的方法
如何创建实用的，基于项目的企业模型
不良项目的预防和干预策略
对PMBOK（项目管理知识体系）过程组的深入了解
处理复杂和不确定的项目管理环境的技术。

＃9 –产品领导力

理查德·班菲尔德（Richard Banfield），马丁·埃里克森（Martin Eriksson）和内特·沃克肖（Nate Walkingshaw）

书评

现代快节奏的技术需要智能的产品管理，这对于保持竞争优势至关重要。除了作者在成功的产品经理的风格，方法和其他技巧方面的经验外，该有见地的指南还提供了对全球近100位领先产品经理的访谈。

本书包含了对产品领导力技巧的深入了解。存在着庞大的产品领导者社区，他们面临着性质相似的斗争，而作者成功地汲取了经验和反馈。

重要要点

它有助于探索：

成功领导者及其团队的主题和模式，以及实现这些特征的方式。
在各个阶段（例如公司发展的启动阶段，新兴阶段和企业阶段）指导产品团队的合适方法。
与客户，代理商，合作伙伴和外部利益相关者打交道的策略和策略。

强烈建议对产品负责人或希望了解其角色的人（无论是新鲜的还是经验丰富的人）来管理人和复杂的产品路线图。