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金色握手的意义

黄金握手是雇佣合同中的条款，在员工失业后提供离职金。这通常只提供给可能因退休，裁员甚至解雇而失业的公司高级管理人员。补偿可以采用现金或股票期权的形式。考虑到向高级管理人员提供此特权的事实，遣散费待遇非常可观，而且价值很高。

提供这些信息是为了保护雇员的利益，因为他们承担起带有风险的重要职务。为了弥补所承担的风险，公司与公司高管签订了适当的黄金握手方案。

金色握手的相关术语

＃1 –金色握手vs.金色降落伞

如果因合并或收购而终止雇佣关系，金降落伞为雇员提供遣散费，通常称为“控制权变更”。因此，它的范围更加有限，而“金色握手”即使在计划退休的情况下也能带来好处。两种福利都包括现金和股票期权。

＃2 –金色握手vs.金色手铐

金色握手为员工离开组织提供了好处。相反，为员工提供了金色的手铐，以确保他/她留在组织中。金手铐是向组织的员工提供的福利，可阻止他们迁移到其他组织。金色的手铐凭借提供给他们的大量福利，确保了高价值，熟练的员工留在组织中。

好处

• 要执行所有高级任务，需要员工付出巨大的努力，并且需要承担各种风险。为了弥补这一点，组织提供了沉重的金色握手包，以诱使员工为公司工作。
• 在选择组织时，员工将倾向于选择一个不仅提供良好的薪资待遇，而且提供良好的遣散费的员工。组织可能会使用诱人的这些软件包来吸引其竞争对手的高级员工。
• 它可以在不稳定和失业期间为员工提供财务保障的方式提供帮助。它可以帮助员工寻找更好的机会，而不必担心立即的资金需求。

争议

尽管这样做的目的是为了风险补偿并鼓励高层管理人员留在公司，但他们却受到了许多负面影响。下面详细阐述了一些与金色握手有关的争议-

＃1 –不基于性能

终止雇用后，将向员工提供金色握手。合同中没有任何规定，规定员工在整个任职期间应表现良好。即使高管因表现不佳而被解雇，他们仍然有资格根据该计划获得福利。

在某些情况下，即使公司在某位高管的领导下蒙受了巨大损失，并且由于业绩不佳而被解雇，但高管仍在终止雇用时获得了金色的握手。

＃2 –利益冲突

金色的握手包具有很高的价值。有时，高管可能会被诱使在早期阶段收集产品包，并且可能会进行对公司产生负面影响的活动。

例如，高管可以有目的地确保公司宣布损失，从而导致其股价下跌。这可能会导致公司合并或接管，并且在控制权变更时，将向高管人员授予一揽子计划。

因此，在考虑到公司目标的情况下，授予这种奖励的做法并不能使高管表现良好。相反，它鼓励负面和自私的行为。

＃3 –金推

公司可能出于多种原因而敦促其雇员提前退休，以降低运营成本，在接管或合并时减少劳动力及其相关成本，或应对商业环境的变化。例如，石油价格下跌导致许多组织裁员以削减成本。

有人争辩说，公司已经用黄金握手来解雇年长或高级员工， ‘金铲子’。 组织认为，它们是裁员的慷慨选择。这种做法不仅在老年雇员终止雇用时给予补偿，而且同时为新雇员和年轻雇员提供了加入该组织并接任这些职位的机会。

通常，员工比被处在没有任何福利的情况下将被解雇的情况下，更感到被迫接受了所提供的福利方案并离开了组织。

结论

考虑到与金色握手相关的负面事件的数量在增加，在给员工的一揽子福利评估中，股东已获得发言权。尽管股东不参与日常运营或人才招募，但公司仍确保他们在定期召开的股东大会上了解向雇员提供的薪酬方案。

Golden Handshakes最初旨在吸引员工担任公司的最高职位，但围绕它存在着许多争议。需要对其进行适当的监管和正确实施，以使其不仅有益于员工，而且有益于组织。