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什么是制成品库存？

制成品库存是完成制造过程的库存的最后阶段，其中包括完全达到最终形式并完全有资格出售给最终客户的货物。

成品库存公式

可以借助诸如制造商品的成本，出售的商品的成本和期初存货之类的详细信息轻松地计算出它。

成品库存示例

ABC Ltd.生产日记本。根据以下提供的详细信息计算成品库存-

• 日记本-500
• 出售日记本– 200
• 打开成品– 300
• 每本日记的费用– $ 10

解决方案

• 生产的商品成本= $ 5,000（500 * $ 10）
• 销货成本= $ 2,000（200 * $ 10）
• 期初存货价值= $ 3,000（300 * $ 10）

成品库存的计算

• = $3,000 + $5,000 – $2,000
• = $6,000

因此，制成品的价值= $ 6,000

好处

各种优点如下：

• 提升销售 –管理它可以使组织提高销售额并获得更好的利润。有了更好的销售和利润数据，公司就可以轻松实现预定目标。
• 增加对库存的关注 –长时间存放在库存中的制成品可能以多种方式影响组织。因此，当一个组织更加注重库存并采取主动行动尽快清除产成品时，很明显，一个组织要实现其长期和短期的目标。
• 实施更好的工具和技术来管理库存 –这也是组织选择使用更好的工具，技术和策略来管理库存的重要原因之一。
• 改善整体业务状况 –更快的成品流意味着组织可以做出更好的决策，需求增加，因此，该组织的销售额也将增加。这意味着整体业务条件和环境已得到改善，并且组织肯定会实现其所有预定目标。
• 货物需求增加 –它激励组织提出有助于提高其商品和服务需求的策略。因此，需求越高，销售额越高，成品从库存中清除的速度也就越快。
• 更好的决策 –管理它是一项任务。如果组织能够做到这一点，则意味着该组织的管理层在考虑了所有方面之后正在做出适当而周到的决策。它极大地帮助组织采取必要和有效的策略和决策。
• 对销售和营销主管的绩效激励 –当对商品和服务的需求增加时，销售额也将自动增加，最终将使成品从库存中更快地运出。销售量的增加表明公司将获得更好的利润，并且将宣布对销售和市场营销主管的激励措施，这将再次激励他们为组织带来更多的销售和业务。
• 制定计划实践和工具 –对其进行管理将使公司能够提出更好的计划实践和工具，并相应地实施更好的计划。

缺点

各种缺点如下：

• 过时的库存 –当产成品存货过多时，将增加产废品的机会，最终，损失将由公司承担。
• 储存费用 –躺卧的成品需要更多的存储空间，并且公司将不得不承担更多的审核，控制，额外的人力等费用。
• 保险费用 –当库存较大时，保险费用将自动增加。如果发生盗窃，火灾或任何其他灾难，该公司可能会遭受损失，因此，有必要为此付出更高的保费。

重要事项

• 销售增长，采用更好的工具和技术，改善总体业务状况等原因导致制成品库存占销售的百分比下降。
• 需求驱动的供应链管理工具可能会对库存水平产生积极影响。
• 它有助于管理和减少供应天数，并确保始终保持准时装运。
• MTS（按订单生产）和MTO（按订单生产）是两种不同的策略，用于管理生产现场的FG库存水平。