战略联盟（定义，示例）|前6种类型
战略联盟定义
战略联盟是指两个或多个公司之间的协议，其中他们同意在保持独立性的同时致力于共同的项目或目标。
公司建立了战略联盟，以开展对所有参与公司都有利的项目。参与者要么拥有业务资产，要么拥有可以使其他参与者受益的必要经验。当所有参与者都有共同的目标并希望获得长期利益时，也会有同样的想法。这种安排与合伙，代理或公司完全不同，并且各方保持独立性。
战略联盟的类型
以下是一些类型：
＃1 –合资企业
当两个或更多公司创建新公司时，将创建一个合资公司。由此产生的新公司完全是一个单独的法人实体。创始人公司贡献于股权以及专有技术，收益和相关风险在贡献后分担。
＃2 –权益
在这种安排中，一家公司投资另一家公司的股权，反之亦然。结果，一家公司的股东也成为另一家公司的股东。只有少数股权被收购，而多数股权保持不变。
＃3 –不公平
在这种安排下，公司同意汇集其资源和经验。
＃4 –水平
它由从事类似业务的公司组成。因此，属于同一业务领域的公司会聚在一起，并通过提高其市场份额来获得竞争优势。
＃5 –垂直
它是公司与其供应链的上，下参与者之间的一种安排。换句话说，这是公司与其分销商之间的一种安排。
＃6 –交叉路口
在这种安排中，双方都没有连接。因此，它们既不在同一业务领域中，也不在同一供应链中。
例子
战略联盟的一个例子是Apple Pay和万事达卡之间的联盟。万事达卡是领先的信用卡提供商之一，为了与万事达卡共享信誉，苹果与万事达卡合作。同时，万事达卡还成为Apple Pay的第一个授权选项，从而获得了好处。
原因
公司为什么要建立战略联盟，是否有疑问？好吧，他们这样做是为了获得以下好处。
- 获得对新客户的访问权，这是它作为独立实体所没有的；
- 享受与另一方拥有的优势和经验相关的收益；
- 分担与项目有关的风险；
- 获得另一方介绍的新技术；
- 为具有共同资源和风险的项目或情况达成共同的解决方案；
挑战性
然而，由于以下挑战，可能变得难以操作。
- 另一方可能不会平等地参与该安排。
- 这项安排可能会涉及一些隐性成本。
- 任何一方的管理可能效率低下。
- 一方可能会滥用自己对另一方的权力。
- 一方可能不愿意分享其主要资源。
战略联盟与合资企业
合资企业
当两个或两个以上的公司成立另一家公司时，将创建一个合资企业。创立者实体不保留独立工作的能力。产生的公司具有单独的法人实体，并且与合资企业之间存在正式合同。建立合资企业的目的是最大程度地降低风险。
战略联盟
战略联盟是将两个或多个公司联合起来共同达成共同解决方案的一种安排。双方之间可能没有正式合同。但是，他们仍然是独立的政党。该联盟不会创建任何法人实体。这种安排的目的是使收益最大化。
好处
- 联盟的当事方获得规模经济。
- 各方可以获得新技术和专有技术。
- 它使所有各方都能为联盟带来竞争优势。
- 这样可以节省研发成本，管理和类似成本。
- 它可以帮助当事方处理可能难以独立处理的复杂情况。
- 双方可以进入新市场并赢得新客户。
缺点
- 它需要与合作伙伴共享资源和技术知识，包括商业秘密。
- 如果联盟结束，合作伙伴可能会成为竞争对手。
- 一方可能会遭受权力滥用，并且可能必须按照另一方的意愿进行工作。
- 对于外国合作伙伴，还存在其他风险，因为在这种情况下，外国政府可能会试图抓住另一方的业务来鼓励其本地公司。
结论
可以说，战略联盟可以帮助缔约双方获得项目的长期利益，并保持其身份。
