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成本效益分析示例

一个 成本效益分析示例 包括成本效益比，假设有两个项目，其中一个项目的总成本为8,000美元，总收益为12,000美元，而另一方面，两个项目的成本为Rs。 $ 11,000，并获得$ 20,000的收益，因此，通过成本效益分析，第一个项目的成本-收益比为1.5（$ 8,000 / $ 12,000），第二个项目的成本-收益比为1.81（$ 11,000 / $ 20,000），这意味着第二个项目具有高的成本效益比是可行的。

以下成本效益分析示例提供了对组织可以在其中进行成本效益分析的各种类型区域的理解。成本效益分析是由公司经理在选择任何新工厂项目之前进行的，目的是评估公司在进行并完成项目时可能产生的所有潜在收益（收入）和成本，因为分析结果将有助于确定公司启动所分析项目在财务上是否可行。

范例＃1

财务分析国际有限公司计划承担一个项目。它有两种选择，具有以下好处和成本。

鉴于，

备选案文1

• 项目1的成本总价值= 6000万美元
• 项目1可获得的收益= 1亿美元

备选方案2

• 项目2的成本总值= 1000万美元
• 项目2可获得的收益= 2100万美元

使用成本效益分析，公司应选择哪个项目？

解决方案

为了使用成本效益分析来决定公司应选择哪个项目，将对两个项目都计算成本效益比。

备选案文1

收益成本比可以计算为

= 1亿美元/ 6000万美元

效益成本比= 1.667

备选方案2

收益成本比可以计算为

= 2100万美元/ 1000万美元

效益成本比= 2.1

分析： 由于这两个项目都具有积极的成果，因此这两个项目都对公司有利。但是，由于公司必须选择二选一，因此将选择收益成本比更高的项目。在当前情况下，项目2的收益成本比较高，因此根据成本效益分析项目2将由Financial Analysis International Ltd选择

范例＃2

体育国际有限公司正计划扩大其业务，为此，它将需要该组织中的四名新员工。为了分析扩张是否有益，公司管理层决定使用成本效益分析。以下是与扩展相关的收益和成本相关的可用信息：

• 预计在一年的时间范围内，如果公司雇用四名员工进行扩展，那么公司的收入将增加50％，即，收入收益将达到250,000美元左右。
• 此外，由于新雇用公司的业务价值将增加，这将导致30,000美元的额外收入。
• 新员工的薪水估计为16万美元。
• 雇用的额外费用估计为15,000美元。
• 所需的额外硬件和软件成本约为25,000美元

使用成本效益分析来分析扩展。

解决方案

• 项目的总收益=扩张带来的收入增加
• 该项目的总收益= 250,000美元+ 30,000美元= 280,000美元
• 扩张的总成本=新员工的薪水+招聘成本+额外硬件和软件的成本
• 扩展的总成本= $ 160,000 + $ 15,000 + $ 25,000
• 扩展的总成本= $ 200,000

现在，将为扩展计算效益成本比率。

= $280,000 / $ 200,000

效益成本比= 1.40

由于扩展的成本效益比为正（扩展带来的总收益大于总成本），公司应继续进行项目扩展并雇用新员工，因为这将对公司有利。

例子＃3

Constru Ltd是一家房地产开发商。它计划进行涉及不同投资选择的投资。以下是与不同投资方案相关的收益和成本相关的可用信息：

选项1

建造200个单位，其中100个单位的租金为10年，年租金为2,000美元。 10年后，租出的100个单位将以100,000美元的价格售罄。

在成本方面，每套公寓的建筑成本为110,000美元，每套的售价为150,000美元。除建筑成本外，每年的销售和员工成本将达到70万美元。该项目的融资成本为1,500,000美元，项目可持续2年。

选项2

建造100个单位，其中20个单位将在5年内按每年3,000美元的租金提供租金。 5年后，出租的20个单位将以$ 120,000的价格售罄

在成本方面，每套公寓的建筑成本为15万美元，每套售价为20万美元。除建筑成本外，每年的销售和员工成本为450,000美元。该项目的融资成本将为$ 4,000,000，该项目将持续1年。

使用成本效益分析来分析投资方案。

解决方案

选项1

收益成本比可以计算为

= 27000000 / 26400000

效益成本比= 1.02

选项2

收益成本比可以计算为

= 18700000 / 17900000

效益成本比= 1.04

可以看出，选项1的效益成本比为1.02，选项2为1.04。比较两个选项时，可以看出选项2的成本收益率更高，因此公司应该比选项1高。

结论

因此，成本效益分析评估方法可用于确定公司可用的有效选项，并从中进行最佳选择，这将证明对公司既有利又节省成本。因此，在为新工厂或项目选择替代方案之前，公司的经理应进行成本效益分析，以便他们能够以适当的方式判断项目的财务可行性。