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生产预算定义

生产预算是财务计划，它与管理层认为企业在未来期间应生产的产品单位相匹配，以与估计的销售数量相匹配，这是基于管理层对市场竞争，经济状况，生产的判断。容量，消费者当前的市场需求以及过去的趋势。

成分

主要包括三个部分，它们如下：

＃1 –直接物料预算

直接物料预算包括原材料的期初存货，原材料的购置成本，投入生产的物料以及为生产组织估计在下一个期间要生产的产品单位而产生的原材料的期末存货。 。

＃2 –直接人工预算

直接人工预算包括用于生产的劳动成本，例如工资，奖金，佣金等，这些成本预期应支付给商业组织的工人。

＃3 –间接费用预算

所有不属于物料预算和直接人工预算的其他成本都显示在间接费用预算成本中。该预算包括可变成本和固定成本。

生产预算示例

XYZ ltd生产瓶子并做出对下一年的预测，该预测在2020年12月结束。它预测明年的销售额在第一季度为8,000美元，第二季度为9,000美元，第二季度为10,000美元，第三季度为10,000美元，第三季度为10,000美元。在第4季度11,000。生产经理还计划在公司生产的每个季度末期末存货为1,000美元。在本季度初，公司的1个存货为2500美元。

准备XYZ公司2020年12月结束的下一年的必要生产预算.

解决方案

以下是XYZ Ltd截至2020年12月31日止年度的生产预算模板。

因此，在上述示例中，准备的预算显示了有关要生产的单位数量的计算。

此外，由于计划的期末存货单位由生产经理从$ 2,500减少到$ 1,000，即使公司的产量预计每个季度都会增加。因此，这是有风险的预测，因为公司的安全库存水平降低了。

好处

• 它有助于在公司的销售，库存状况和生产之间保持最佳平衡，并有助于与之相关的政策和计划的协调。
• 它为组织提供了指导或计划，因为它给出了公司管理层期望在接下来的时期内实现的生产目标。
• 通过使用生产预算确定目标，可以激励公司员工努力工作，以便及时，高效地实现目标。
• 在此预算的帮助下，公司可以最大程度地利用工厂和机械及其劳动力。

缺点

• 公司编制生产预算是耗时的过程之一，因为它在公司的管理中需要大量的时间和精力。
• 它仅基于管理层的判断和估计，因此，在当前竞争激烈，无法预测的市场中，一般不可能实现公司产量预测的有效和准确水平。
• 组织中的每个人都有不同的心态和不同的思维方式，因此公司中的不同人可能对生产预算有不同的看法。在这种情况下，组织的员工可能不愿意接受由公司高层管理人员制定的预算。
• 对于刚开始工作但没有过去数据和经验的公司，很难估算生产预算的数字。

重要事项

预算的不同重点如下：

• 生产预算主要包括三种类型的组成部分，包括直接材料预算，直接人工预算和间接费用预算。
• 对于刚开始工作但没有过去数据和经验的公司，由于过去趋势的存在，与长期存在的业务相比，很难估算生产预算的数字为他们。

结论

生产预算可以预测业务的生产，并为公司的员工提供目标，以有效地实现所需的产出水平并产生最少的费用。市场上的不同组织采用不同类型的策略和政策。此外，由于资源较少，对于小型组织来说，此预算的准备工作比较麻烦且成问题，与大型企业相比，他们可能会遇到更大程度的市场波动。