photosdematures.com

什么是基于活动的预算？

基于活动的预算是一个预算过程，在此过程中，公司首先确定，分析和研究确定公司成本的活动，然后根据结果准备预算。

公式表示如下，

基于活动的预算公式=指定潜水员中的成本池/成本动因单位

基于活动的预算编制示例

您可以在此处下载此基于活动的预算Excel模板–基于活动的预算Excel模板

范例＃1

华盛顿公司已决定从传统的预算系统转换为基于活动的预算。根据以下信息，您需要根据这些动因来计算预算成本。

解决方案

该公司已经从传统的预算方式转变为活动预算方式，因此在这里我们可以看到有两个活动在推动成本

使用ABC公式：成本池总计/成本动因，我们可以计算间接费用

 我们有=机器设置成本/机器设置数量和检查成本/检查时间

单位机器设置的计算

=400000/700

• =571.43

单位检验成本的计算

• = 280000 / 15500
• = 18.06 每小时检查费用

 因此，在ABB中，成本是根据活动级别确定的，而不是临时费用，这是通过传统方法（仅考虑通货膨胀）确定的。

范例＃2

Vista Inc由于与同业相比成本较高而失去了拍卖。然后，管理层决定使用基于活动的预算开始为新订单的成本进行预算。

解决方案

给出了下一个订单的预期活动，并基于此活动，您需要估算可以作为出价提供的总费用。

在此示例中，我们获得了相同的所有实际成本和动因，并且我们可以使用以下公式来计算最后一次产生的成本，并假定相同的成本保持不变，因此我们可以估算新订单。

使用基于活动的预算公式：成本池总计/成本动因

以下是每个活动的计算，并按照最后的顺序进行。

新订单的总费用和预算费用为–

以上内容应反映真实成本，而不是传统的做法。

好处

• 在公司中使用基于活动的预算（ABB）系统而不是传统的预算方式时，预算过程可以具有更多控制权。
• 费用和收入计划将在准确的水平上进行，这将提供有关估计和未来财务预测的有意义的详细信息。
• 最后但并非最不重要的一点是，公司可以通过实施基于活动的预算来更好地控制，并使年度预算与整个公司的目标保持一致。
• 通过识别不必要的活动，它有助于改善业务流程，这会导致成本增加，因为在此进行了大量研究。

缺点

• 基于活动的预算编制的主要缺点是，与传统的预算编制方式相比，其实施成本更高且成本也相对较高。
• 此外，需要技术细节来维持特定水平的成本。
• 此过程还涉及许多假设，这些假设将花费更多的管理时间，并且在某些时候还可能导致成本不准确，这将描述产品的不正确成本。
• 它还需要对过程有深刻的了解。

重要事项

最简单的，基于活动的预算编制应遵循以下三个阶段：

• 通过进行详细的研究来确定活动，与此同时，还需要确定其成本动因，这又需要对过程有适当的了解。
• 现在，要么预测下一个周期将要生产的单元数量，要么会有新的订单出现，并且在此阶段还计算每个驱动程序的开销。
• 在最后阶段，需要计算成本动因率，并将其乘以新订单或新生产单位，这将得出一个总的估计或预算成本。
• 但是在执行上述操作之前，需要确定管理层或公司是否有足够的时间和成本。
• 公司是否需要资源，软件和员工来每天捕获相同的资源？
• 成本效益分析需要在实施之前进行，因为管理层应该认为收益应超过成本。
• 能否以合理的薪酬聘请运营经理？

结论

分配成本或预算的传统方法是采用上一期间的间接费用，并对通货膨胀进行调整，并计算新订单的总成本，因此，它忽略了活动成本，而活动成本可能导致不参与流程，但仍然要收费。

因此，通过实施基于活动的预算，管理层可以确定生产过程中确实涉及的活动，从而为产品定价并节省成本，从而增加公司的收入。