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创业与管理的差异

企业家精神源于拥有一个想法和活动，使这些想法变为现实，并承担着业务和所有权的风险，而管理是一个持续的过程，可以在给定情况和挑战的情况下完成工作，同时在组织中进行动态变化而不承担风险。与企业家精神相对分散的环境中的所有权。

企业家以他的创新理念开始一项新业务，而管理人员则通过其各种管理职能来开展这项业务。在本文中，我们将探讨企业家精神与管理之间的差异。

什么是创业精神？

创业是一个由企业家创新，设计和计划的新业务的启动过程。作为新业务的发起者的企业家具有创新的想法，可以制作特定的产品或向社会提供独特的服务，以便更好地为他们提供服务或减轻他们的生活方式。

• 如今，这些新业务也被称为初创公司，例如在信息技术领域，许多企业家建立了初创公司，以便为用户提供更好的技术。
• 企业家们非常热衷于他们的想法，他们努力工作以使公司成功并从中获利。他们试图降低风险并发展最终成为社会需求的商业模式。
• 例如，Flipkart是一家小型创业公司，在印度推出了其独特的电子商务服务。他们的企业家在创业之初就经历了很多挣扎，但后来，他们的公司成为了印度最大的在线购物平台。它被沃尔玛（Walmart）以160亿美元的价格收购，这是电子商务市场上最大的一笔交易，他们的电子企业家已经从中获得了丰厚的利润。

什么是管理？

管理是计划，管理，组织，控制和协调员工的工作，以便在可用资源的帮助下实现组织的既定目标的持续不断的过程。

• 一些经济学家还将管理定义为通过人来完成事情的一种艺术。这是一项行政工作，因为管理层中的一群人不会自己工作，而是会创建一个为他们工作的人的团队。
• 大型组织中的管理层次结构很多，例如董事会，部门主管，主管，团队负责人等，所有这些层次结构都一直在指导和管理其下属的工作。管理既动态又注重结果，其政策具有足够的灵活性，可以根据市场上的最佳机会来调整其资源。
• 管理层负责以平稳有效的方式运营组织的业务，为此，他们必须发挥各种职能，例如运营，销售，人力资源，支持职能，财务职能等。他们必须确保根据他们的专业资格，经验，技能和能力将所有应聘者安置在合适的位置，以最大程度地提高其分配的任务效率。

创业与管理信息图表

创业与管理之间的主要区别

主要区别如下：

• 企业家是企业的所有者，因为他是企业理念的发起者，也是企业组建背后的关键人物。管理层是组织的雇员，因为他们必须为了组织及其所有者的利益履行职责。
• 作为企业的所有者，企业家承担着企业成功和失败的一切风险，并且他还负责不按照消费者的满意来运作其新的商业构想。管理层并不担心业务失败的风险，因为他们只是组织的雇员，除少数可能持有公司股份的主要管理人员外，他们几乎对该组织没有任何受益权。
• 仅在扣除所有直接和间接费用之后，企业家才能从企业中获得利润形式的报酬。当然，他们必须为未来的扩张和未来的商机以及商业周期的低迷留出资金，这可能会导致在开始的几年中没有赚到任何钱。但是，当他们的公司开始在市场中成长时，他们可能会赚取不正常的利润。自项目开始以来，如果对公司进行任何收购，那么他将以创新的经营理念获得全部投资，从而获得巨大的回报。管理层根据其绩效以薪水或任何激励或佣金的形式获得报酬。
• 企业家被激励以其独特的经营理念开始新的创业，而管理层被激励以更有效和及时的方式来管理企业家的现有业务。
• 作为企业家的发起人，企业家拥有与该企业有关的所有决策权，而管理层没有此类决策权，而是他们必须遵循所有者的决策，只有很少的关键管理人员参与决策组织的组织机构。
• 业务的可持续增长是企业家的主要动机，而管理则通过实现对可用资源的最佳利用来实现确定的组织目标。
• 创业的总体过程是集中的，而管理的过程则由于组织中的许多层次结构而分散。

比较表

最终思想

最好在一个国家拥有具有创新经营理念的新业务，这将创造更多就业机会并改善该国人民的生活水平。它还将有助于改善该国的金融和经济状况，因此政府将以各种可能的方式促进和支持这些初创企业。

但是，企业家精神是冒险者喝杯茶，因为许多计划薄弱，资金不足，竞争激烈，需求降低，经营理念不佳以及许多合理理由的初创公司每天都关闭。人们离开现有的职位开始新的业务，如果该业务无法生存，他们将陷入财务危机。因此，建议确保组建新业务所涉及的风险，并提前作出准备以减轻这些风险。最后，可以说企业家是天生的，他们建立了管理层。