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预算编制是预测特定时间段内公司收入和支出的过程，其示例包括准备对公司销售进行预测的销售预算和准备对公司生产进行预测的生产预算等。

预算编制实例

以下预算示例可帮助您了解组织可以准备的各种预算。在当今竞争激烈的世界中，预算无处不在，因为预算有助于控制组织的成本并实现利润的最大化。它有助于使组织了解其未来的工作和要求。预算编制的所有示例均不同，应根据要求使用相同的示例。就像要分析销售时一样，要准备销售预算，而要分析产品时要准备生产预算。

示例1 –增量预算

在2018-19年度，Fin International Ltd向其员工支付了总计40万美元的薪水。要求为员工薪酬制定2019-20年度预算。管理层估计，明年将雇用6名新员工，每位员工将获得25,000美元的薪水。

另外，公司决定将现有员工的薪资提高10％。公司在2019-20年度的薪金预算是多少？

解决方案：

使用增量预算，薪金预算将为：

=上一年的薪水+上一个薪水的加薪百分比+ 6个新雇员的薪水

• = $ 400,000 + 10% * $ 400,000 + ($ 25,000 * 6)
• = $ 400,000 + $ 40,000 + ($ 25,000 * 6)
• = $ 400,000 + $ 40,000 + $ 150,000

总薪酬预算= 590,000美元

例子2 –销售预算

Sports International Ltd计划在到2019年的下一年生产球。它预测第一季度的销售额为4,000美元，第二季度为5,000美元，第三季度为6,000美元，第三季度为6,000美元，第四季度为7,000美元。前两个季度的产品价格为5美元，预计该公司的销售经理会在第3季度和第4季度将其价格提高到6美元。

此外，预计公司的销售折扣和补贴百分比在预算期内也将继续相同，即占销售总额的2％。准备Sports International Ltd于2019年结束的下一年的销售预算。

解决方案：

以下是国际体育用品有限公司截至2019年12月31日止年度的销售预算

销售预算使用来自各种来源的信息输入，以单位和价值的形式显示了公司对来年的预测销售额。

例3 –业务预算

中期国际有限公司的收支明细如下。准备截至2018年12月的年度业务预算。

当前的收入显示了公司每季度的销售额以及公司在该年内获得的其他收入。费用分为营业费用和非营业费用。在此业务预算中，显示了预算金额与实际金额之间的差异，这将有助于公司分析差异。

例子＃4 –生产预算

Pen international ltd计划在到2019年的下一年生产记号笔。该公司预测第一季度的销售额为7,000美元，第二季度为8,000美元，第三季度为9,000美元，第四季度为10,000美元。该公司的生产经理估计每个季度末的计划期末存货为1,000美元，期初为1,500美元。

准备Pen International Ltd的来年（2019年）的生产预算。

解决方案：

以下是Pen International Ltd截至2019年12月31日止年度的生产预算：

生产预算显示了组织要生产的单位数量的计算。尽管预计每季度产量将增加，但由于生产经理将计划的库存期末单位从1,500美元降低到1,000美元，这似乎是有风险的预测，因为公司的安全库存减少了。

结论

因此，预算有助于估算组织的未来收入和支出。它有助于执行各种活动，例如各种项目和计划的计划，开发，测试和实施。由于存在不同类型的预算，因此该方法取决于组织当前所在的阶段以及它所从事的业务类型。像新成立的初创公司相比其他预算，他们更倾向于零基预算或增量预算。