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全资子公司定义

当一家公司几乎所有流通股都由另一家公司（母公司）拥有时，可以说它是该公司的全资子公司，并且由母公司控制，例如沃尔特·迪斯尼娱乐公司持有100％电影制作公司Marvel Entertainment的成员。

全资子公司是一个独立的独立法人实体，由其他公司（母公司）100％拥有和控制，直接在母公司的指导和决策下工作。它拥有自己的高级管理层来控制公司的业务运营，但是，集团级别的所有战略决策仅由母公司做出。

• 成立全资子公司的目的是使公司的业务运营多样化，并创建一个单独的渠道来运营它。
• 由于它是100％的股份，因此注入子公司的所有资金都是母公司的，他们也可以自由决定未来的前景。
• 作为全资子公司，其财务业绩将与资产负债表日母公司的年度报告合并。

例子

范例＃1

• 日本星巴克公司是星巴克集团的全资子公司。
• 迪斯尼公司（Walt Disney Company）持有Marvel Entertainment和EDL Holdings的100％的股本。
• 大众汽车股份公司拥有整个大众汽车美国公司。

范例＃2

ABC持有DEF 100％的股份，而DEF持有XYZ的100％的股份。在这种情况下，DEF和XYZ都是ABC的全资子公司，因此两家公司的财务报表都需要在集团级别上合并到母公司ABC中。

例子＃3

ABC持有DEF 99％的股份。在这种情况下，公司中有1％的少数股东尚未被收购。因此，这不是一家全资子公司，因为ABC并未控制该公司100％的股本。为了成为全资子公司，母公司ABC需要从公众手中购买1％的少数股权，以完全控制公司的运营。

例子＃4

ABC持有DEF 99％的股份，而DEF持有XYZ 100％的股份。在这种情况下，由于DEF拥有XYZ的全部股本，因此XYZ是DEF的全资子公司，而DEF是XYX的母公司。但是DEF不是ABC的全资子公司，因为没有全部资本。在这里DEF将与XYZ编制合并财务报表，而ABC将自行编制财务报表，但是由于ABC没有完全控制权，仍然有1％的股份，因此无需在年度报告中反映子公司的业绩。有待收购。

好处

• 由于100％的控制，遵循母公司的政策和程序更加容易，从而有助于集团实现协同效应。
• 易于管理，因为战略决策取决于母公司。
• 子公司由于获得了100％的收购而完全合并到了母公司中，因此获得了母公司的标签。
• 由于它现在是母公司集团（该公司是市场中的大品牌）的保护伞，因此它提高了子公司的估值。
• 在每个资产负债表日将结果分组在母公司下。
• 子公司通过被顶级品牌收购而获得了良好的品牌名称，从而通过收购了市场中的老牌公司来提高母公司的估值和市场份额。
• 如果母公司在市场上有牢固的联系，与客户和投资者建立关系就变得容易。

缺点

• 收购新公司或现有公司需要花费大量时间进行尽职调查并最终完成交易。
• 确定行业中的并购机会是一项艰巨的任务。
• 在供应商，监管机构，银行，投资者，贷方之间建立关系需要花费大量时间，因为他们不了解子公司的功能。
• 在跨国收购的情况下，有许多影响子公司运作的法规。例如：在母公司中，可能允许一个特定的项目，但是在子公司中，该国的当地法律可能不允许这样做。
• 公司运营和文化差异可能是一个主要问题。

结论

全资子公司是一家100％控股的公司。所有100％受控制的公司都需要向该集团报告其资产负债表，损益表和现金流量表，以便根据会计框架在每个报告日将其与母公司财务合并。在法律和税法上，对全资子公司都有某些豁免，以鼓励母公司进行新投资并创建更多公司以增加就业。