photosdematures.com

资本预算编制程序

资本预算过程是计划过程，用于评估金额巨大的潜在投资或支出。它有助于确定公司对长期固定资产的投资，例如对工厂和机械的增加或更换，新设备，研发的投资。可以从完成的投资中获得收益。

资本预算流程的六个步骤

＃1 –确定投资机会

第一步是探索可用的投资机会。该组织的资本预算委员会必须确定近期的预期销售额。之后，他们会根据他们设定的销售目标来确定投资机会。在开始寻找最佳投资机会之前，需要注意一些要点。它包括定期监视外部环境，以了解新的投资机会。定义基于公司SWOT分析（即分析其优势，劣势，机会和威胁）的公司战略，并通过与他们的战略和目标讨论来寻求组织员工的建议。

例子：

确定市场的潜在趋势，可以在选择特定投资之前基于最可靠的信息。例如，在选择对金矿开采公司的投资之前，首先，需要确定潜在商品的未来方向；分析师是否认为价格下跌的可能性更大还是价格上涨的可能性远大于其下降趋势。

＃2 –收集投资建议

确定投资机会后，资本预算的第二个过程是收集投资建议。在到达资本预算程序委员会之前，组织中的各个授权人员会查看这些建议，以检查给出的建议是否符合要求，然后根据不同的类别（例如扩展，替换，福利投资等。将这种分类分为各种类别，以使决策过程更加舒适，并且还有助于预算和控制过程。

例子：

房地产公司确定了可以在其中建造项目的两块土地。在两块土地中，一块土地要定案。因此，将提交所有部门的提案，组织中的各个授权人员也会看到该提案，以检查给出的提案是否符合各种要求。而且，为了更好的决策过程，将对它们进行分类。

＃3 –资本预算中的决策过程

决策是第三步。在决策阶段，高管们必须根据可用的投资机会来决定需要进行哪些投资，同时要牢记对他们可用的制裁能力。

例子：

例如，较低级别的管理人员，例如工作经理，工厂总监等，有权批准投资，最高限额为10,000美元，超出了董事会或高级管理层的许可范围。如果投资限额扩大，则下级管理层必须让高层管理人员批准投资建议。

＃4 –资本预算的准备和拨款

在决策步骤之后，下一步是将投资支出分类为较高价值的投资和较小价值的投资。

例子：

当一项投资的价值较低且得到较低层管理人员的批准时，为了迅速采取行动，通常会用一揽子拨款来支付这些投资。但是，如果投资支出具有较高的价值，则在获得必要的批准后，它将成为资本预算的一部分。这些拨款背后的动机是分析其实施期间的投资绩效。

＃5 –实施

在完成所有上述步骤后，正在考虑的投资建议即被实施，即投入到一个具体项目中。在实施项目时，管理人员可能会面临一些挑战，因为这可能很耗时。为了以合理的成本快速地实施，以下几件事可能会有所帮助：

• 充分制定该项目： 项目制定不充分是项目延迟的主要原因之一。因此，有关人员应事先采取所有必要的细节，并应事先做好适当的分析，以免延误项目的实施。
• 责任会计原则的运用： 为了迅速执行各种任务和控制成本，应将具体职责分配给项目经理，即在指定的成本范围内及时完成项目。
• 网络技术使用： 诸如关键路径法（CPM）和程序评估与评审技术（PERT）之类的几种网络技术可用于项目计划和控制，这将有助于正确而有效地监视项目。

例子:

为了及时进行处理，资本预算委员会必须确保管理层在项目实施之前已充分完成了有关项目的初步研究和合理制定的作业。之后，该项目将得到有效实施。

＃6 –效果评估

绩效评估是资本预算的最后一步。在这种情况下，要求管理层将实际结果与预计结果进行比较。进行此比较的正确时间是在操作稳定之后。

例子：

通过这次审查，资本预算委员会得出以下几点结论：

• 这些假设在多大程度上是现实的。
• 决策效率
• 是否存在判断偏见
• 项目发起人的希望是否实现；

因此，该过程是一个复杂的过程，其中包括在项目最终确定之前必须严格遵循的各个步骤。

结论

公司使用资本预算制定与长期投资有关的决策。首先要确定不同的投资机会。然后收集和评估各种投资建议；然后在决定进行资本预算和决定分配之后，决定选择最佳的获利投资。最后，将执行所做出的决定，并及时审查性能。