收入储备金|定义|例子如何建立？
收入准备金是从公司在一段时间内的经营活动中产生的利润中创建的准备金，为将来扩展业务或应付未来突发事件而保留。
什么是收入准备金？
收入储备是由公司核心业务产生的净利润产生的。公司创建收入储备以快速扩展业务。它是内部财务的最佳资源之一。
- 当一家公司一年赚很多钱并获得巨额利润时，一部分利润将被拨出并重新投资于该业务。这部分被称为收入储备或通称“保留收益”。
- 剩余的利润作为股息分配给股东。有时，全部利润作为股利分配给股东。
- 公司可以分配现金股利或各种形式的股利。收入储备可以通过发行红股的形式作为股息进行分配。
- 它可以帮助公司由内而外变得强大，从而可以为股东服务多年。
收入准备金示例
例如，我们可以谈论苹果。首次公开募股（IPO）后，苹果将其所有利润保留了几年的收入储备。这个想法是加强公司的核心，以便他们可以更好地为客户和股东服务。现在看看苹果。这是一个蓬勃发展的业务，也是世界上最有价值的品牌之一。
如何从利润创建收入准备金？
在本节中，我们将以一个示例为例，说明如何从业务利润中创建收入储备。
我们在这里需要了解的一件事是，公司的收入储备不仅在公司的账簿上。这是真实的钱，是由实际的利润创造的。
因此，让我们开始吧。
| 细节 | 2016（美元） | 2015（美元） | ||
| 销售总额 ＆ 收入 | ||||
| – 箱包销售新线 | 198,000 | 零 | ||
| – 其他箱包销售 | 450,000 | 360,000 | ||
| – 配件销售 | 142,000 | 120,000 | ||
| 790,000 | 480,000 | |||
| （-）总销售退货 | (30,000) | (15,000) | ||
| 净销售收入 | 760,000 | 465,000 | ||
| （-）总销售成本 | (518,000) | (249,000) | ||
| –新包装袋生产线的销售成本 | (254,000) | 零 | ||
| –其他箱包的销售成本 | (190,000) | (182,000) | ||
| –配件的销售成本 | (74,000) | (67,000) | ||
| 毛利 | 242,000 | 216,000 | ||
| （-） 营业费用 | 157,000 | 133,000 | ||
| –销售，一般和管理费用 | (123,000) | (93,000) | ||
| –保险费用 | (12,000) | (11,000) | ||
| - 其他费用 | (22,000) | (29,000) | ||
| 营业利润（息税前利润） | 85,000 | 83,000 | ||
| （-） 利息花费 | (23,000) | (18,000) | ||
| 所得税前营业利润（PBT） | 62,000 | 65,000 | ||
| （-） 所得税 | (15,000) | (17,000) | ||
| 净利润（PAT） | 47,000 | 48,000 |
在此示例中，您可以看到利润表中“净利润”的计算方式。
- 它是通过使用公司的净利润（即真实货币）创建的，既可以以书籍形式也可以以现金形式获得。
- 因此，我们可以看到连续两年的净利润分别为2015年和2016年的$ 48,000和$ 47,000。
- 如果我们假设将净利润的50％转移到收入储备金或未分配利润中，则2015年和2016年的金额分别为24,000美元和23,500美元+ 24,000 = 47,500美元。
这些金额将在公司资产负债表上列为股东权益报表中的“未分配利润”。
这是快照。
| 股东权益 | 2016（美元） | 2015（美元） |
| 优先股 | 55,000 | 55,000 |
| 普通股 | 500,000 | 500,000 |
| 保留盈余总额 | 23,500 + 24000 = 47,500 | 24,000 |
| 股东权益总额 | 602,500 | 579,000 |
这些留存收益可以用作“未分配利润”，以对业务进行再投资。或者这些可以作为股利分配给股东，也可以作为红股发行。
收入储备优势
以下是创建收入储备金的优势–
- 首先，它可以用作内部财务的重要来源，以满足企业的短期需求。
- 其次，如果股东要求，可以分配。
- 第三，它可以以实际货币价值接收，也可以存在于账簿中。
- 第四，它还可以用于替换旧资产（这是企业的迫切需求）或偿还紧急债务。由于收入储备不会长期保留，因此始终可在短期或中期突发事件中达到目的。
运营效率与收入储备之间是否有任何关系？
从表面上看，企业的运营效率和保留率之间似乎没有任何关系。但是实际上，当“净利润”值得注意时，公司将能够保留更多的钱。而且，如果我们查看“净利润”与“已用总资本”之间的比率，我们将对公司的运营效率有一个清晰的认识。
如果一家公司保留了100,000美元的收入准备金（即“净利润”的25％）；净利润必须为$ 400,000。这意味着收入储备金是公司运营效率的间接指标。
