photosdematures.com

什么是事件风险？

事件风险是发生意外事件的可能性，有可能对组织，部门或股票产生负面影响。市场趋势的任何变化都可能产生事件风险，这可能会影响组织或行业的当前状态。事件风险可以是可能对组织的平稳运行产生影响的任何事件或情况。组织可以选择为预期或不可预见的任何事件风险投保。保险公司针对一系列直接影响组织的事件风险提供保险。

事件风险的类型

事件风险可能是由各种原因引起的，包括不可预见的环境或自然灾害，CEO死亡，无法识别和利用机会或事件（例如火灾或洪水）。根据风险，这些风险可分为四个主要类别：

• 机会风险
• 不确定的风险
• 危险风险
• 操作风险

让我们详细了解其中的每一个。

＃1 –机会风险

这与机会成本非常相似，但是在这种情况下，这就是我们所指的风险。当组织决定将其资源用于特定机会时，该组织将有机会失去更好的机会，或者最终无法交付，甚至可能无法在机会开始时产生预期的回报。

机会事件风险示例

瑞克（Rick）正在寻找股票投资市场，但资金有限，因此决定投资便士股票。他考虑投资Zynga Inc或Amarin Plc的任一股票。回顾以前的趋势以及双方交易的领域，Rick缩小了对Amrain Plc的投资范围。市场发生了变化，社交游戏开发商Zynga Inc采取了积极行动，而Amarin Plc则比Rick投资时的水平进一步下跌。

从Rick的观点来看，存在机会风险是投资于一家公司的股票，并期望其增长，但是从他决定投资的股票中，Zynga Inc在市场上的表现要好一些，但是Rick无法利用这一机会，因为他将所有资源都投入了Amarin Plc。

＃2 –不确定的风险

顾名思义，这些风险涉及不确定事件的风险，这些不确定事件可能会影响组织的平稳运行。不确定性的风险来自可能干预正常日常活动的事件的不确定性。此外，由于不确定性而无法控制这些风险，但是可以对这些风险进行保险，以补偿损害。不确定性风险的最佳例证是自然灾害，火灾，市场低迷，由于新竞争者进入市场而导致的市场份额下降，法律诉讼，包括恐怖袭击在内的政治动乱等。

例子

苹果公司联合创始人兼首席执行官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）为苹果树立如今的地位铺平了道路。他的创新意识形态帮助创建了高端品牌苹果。产品发布和产品规格等主要决策均由史蒂夫本人决定。 2011年，史蒂夫（Steve）死于胰腺癌，留下了他多年来建立的庞然大物。这是无法预料的事件不确定性的风险，并且可能是组织的主要风险。

＃3 –危险风险

危险风险是指由于操作不当或工作场所设计不当而引起的危险，这些危险可能导致危险事件，从而严重损害程序中涉及的人员。它可能是由于生物学，心理，化学危害或职责分配不正确而导致的，具体取决于技能。

例子

1986年的切尔诺贝利灾难是震惊世界的最严重的核灾难之一，其影响一直持续到今天。该事件是由于技术工人在正确的时间出现故障而触发的，从而导致程序被破坏。

＃4 –操作风险

操作风险是日常业务活动中涉及的风险。它可能是由失败的过程，系统或策略引起的。这是最危险的风险之一，因为它可能发生在业务运作所需的活动或运营之外。

运营事件风险示例

交易对方A和交易双方B达成了一笔1000万美元的交易，但是，在预订以旧换新系统时，交易被交易方A预定为1000万加元。这将为交易者造成错误的损益，并描绘出错误的头寸。在结算时，将有一个与此相关的重大事件，因为交易对手B会寻找美元，而交易对手A会以加元付款。将交易预订到系统上的操作活动未正确完成，因此会导致损失和返工，最终会导致声誉和经济损失。

如何理解事件风险有帮助？

• 研究业务活动中涉及的事件风险有助于采取适当措施来抑制风险的影响或完全消除风险。
• 事件风险有助于更好地理解风险，并致力于增强当前的程序。

结论

• 事件风险是指可能对组织或部门造成声誉或经济损失的风险。
• 基于风险行为，事件风险有四个主要类别，即机会风险，不确定性风险，危险风险和操作风险。
• 组织和个人可以获得自然灾害，火灾或其他任何此类不可预见的风险的保险。
• 事件风险如果发生，可能会对组织造成经济和声誉损失，最终可能导致业务损失。