风险类别（定义）|排名前15位的风险类别概述
风险类别定义
风险类别可以定义为根据组织的业务活动进行的风险分类，并提供它们所面临的潜在风险和潜在风险的结构化概述。最常用的风险分类包括战略，财务，运营，人员，法规和财务。
为什么使用风险类别？
- 风险类别有助于识别风险，并使其同时变得强大和有效。
- 它确保用户能够跟踪组织面临的潜在风险和潜在风险的来源。
- 这些类别有助于确定组织的所有部门中实施的控制系统的效率。
- 它确保以全面的方式完成风险识别的过程，涵盖潜在和即将发生的风险状况的所有可能方面。
- 使用这些类别，用户可以确定极易发生风险的区域，甚至可以确定常见原因和可能原因。
- 使用风险类别，用户甚至可以开发适当的风险处理机制。
如何识别风险类别？
组织必须仔细检查其流程资产，以查明该流程资产是否具有一组定义的风险类别。用户可以使用诸如Delphi技术，SWOT分析，文档审查，信息收集技术，集思广益，根本原因分析，访谈，假设分析，清单分析，风险登记，风险识别输出，影响矩阵，风险数据质量评估之类的技术，模拟技术等。
排名前15位的风险类别
以下是风险类别–
＃1 –操作风险
操作风险可以定义为由于流程执行不当，外部问题（天气问题，政府法规，政治和环境压力等）等导致的损失风险。操作风险可以更好地理解为一种因组织执行的业务效率低下而发生的风险。操作风险的例子包括资源不足，解决冲突失败等。
＃2 –预算风险
预算风险可以定义为对分配给特定项目或流程的预算进行不正确估算而产生的风险。预算风险也被认为是成本风险，与特定项目相比，该风险的影响是延迟特定项目的完成，项目的过早移交，无法交付质量项目或项目质量受损。委托给客户的东西，等等。
＃3 –计划风险
如果未正确评估和解决项目的发布或完成，则会发生进度风险。这种风险可能会影响项目，甚至可能是项目失败的原因，因此可能导致公司蒙受损失。
＃4 –技术环境风险
技术环境风险可以被视为与客户和客户都在其中工作的环境有关的风险。由于测试环境，生产中的定期波动等，可能会发生这种风险。
＃5 –商业风险
由于无法获得采购订单，特定项目的初始阶段的合同，延迟从客户和客户获得投入等而可能导致业务风险。
＃6 –程序化风险
这些风险不在程序的控制范围之内，也不在操作范围的范围之内。产品策略或政府法规的变更是程序性风险的示例。
＃7 –信息安全风险
信息安全风险与违反公司或客户敏感数据的机密性有关。此类数据的泄露对于组织可能是巨大的风险，不仅可能导致财务损失，还可能导致该组织的商誉损失。
＃8 –技术风险
技术风险是由于对技术的突然或完全更改甚至是新技术的安装而导致的。
＃9 –供应商风险
如果第三方供应商由于与特定项目的关联而干扰了该项目的开发，那么就会发生供应商风险。
＃10 –资源风险
资源风险是由于对公司资源（如员工，预算等）的管理不当造成的。
＃11 –基础架构风险
基础架构风险是由于对基础架构或资源的规划效率低下而导致的，这就是为什么对基础架构进行适当的规划始终很重要，这样项目才不会受到影响的原因。
＃12 –技术和架构风险
技术风险和体系结构风险是导致组织整体功能和绩效失败的此类风险。这些风险是由于在特定项目中使用的软件和硬件工具及设备的故障而引起的。
＃13 –质量和流程风险
由于对流程进行定制的不适当应用以及对未经良好培训的流程雇用人员而导致质量和流程风险的发生，结果是流程的结果受到损害。
＃14 –项目规划
项目计划风险是由于缺乏适当的项目计划而产生的风险。缺少项目计划会导致项目陷入沉没，也无法满足客户的期望。
＃15 –项目组织
项目组织是与特定项目的不正确组织有关的另一种风险。缺乏项目组织能力会使项目陷入困境，也无法满足客户的期望。
