合并与收购|前7大差异（使用信息图表）

并购之间的差异

合并是指合并两个或多个业务实体以形成一个具有新管理结构，所有权和名称的单一联合实体，并利用其竞争优势和协同效应进行资本化，而并购是一种财务实力雄厚的实体接管或收购财务实力较弱的业务的情况实体通过购买所有股份或价值大于其总股份价值的50％的股份。

两者都是旨在提高公司现有能力的公司战略。有时，这两个术语被误解为只是简单地与两个或多个公司相连，但是这两个术语却大不相同。

合并是指两个或两个以上公司做出战略决策以合并并合并为一个具有新名称的公司的过程。合并有助于公司共享信息，技术，资源等，从而增强公司的整体实力。合并还有助于减少劣势并获得市场竞争优势。合并总是以友好的方式进行，因为信息已经传递给董事，员工等，并且在新公司的结构上进行了适当的计划。
收购是一个公司收购另一家公司的过程。财务实力雄厚的公司收购了50％以上的股份以接管另一家公司。并不一定总是以友好的方式进行收购。一个公司出于各种原因（例如获得新市场或获得新客户或减少竞争等）而强制收购另一家公司可能是一个强制性的举动。但是，当一个公司决定在没有任何敌意的情况下被另一家公司收购时，收购也可能发生。在收购中，过渡并不总是很顺利，因为被接管的公司会将所有决策都强加于人员，结构，资源等方面，从而给被收购的公司及其员工带来不安。

关键区别之一是，合并是两个或两个以上公司同意合并组成新公司的过程，而收购是财务实力雄厚的公司通过购买50％以上的股份来接管财务实力较弱的公司的过程。它的股份。
合并是一项战略决策，是在将要合并的公司之间进行认真的讨论和计划之后做出的。因此，合并后出现混乱气氛的机会更少。收购也是一项战略决策，但在大多数情况下，该决策不是相互的，因此，在进行收购后，会有很多敌意和混乱。
合并后的公司通常会考虑彼此平等的地位，因此他们会互相帮助以产生协同作用。在进行收购的情况下，被收购的公司将其意志强加于被收购的公司，被收购的公司被剥夺了自由和决策权，并且被收购公司和被收购公司之间的权力差异巨大。
由于合并需要组建一个新公司，因此需要遵循许多法律手续和程序。与合并相比，此次收购没有很多法律手续和文书工作需要填写。

比较依据	合并	获得
定义	合并是一个过程，其中不止一家公司联合起来工作。	收购是一个公司控制另一公司的过程。
条款	被认为是友好和有计划的。	被认为是敌对的，有时是非自愿的（并非总是如此）
标题	给出了一个新的名字。	被收购公司的名称为被收购公司。
设想	通常考虑平等考虑彼此的两个或多个公司。	收购公司总是比被收购公司大。
力量	两家公司之间的权力差异几乎为零。	收购公司可以规定条件。
股票	合并导致发行新股票。	在收购中，没有发行新股票。
例子	葛兰素威康和SmithKline Beecham合并为葛兰素史克	塔塔汽车收购捷豹路虎

当我们比较合并和收购时，我们可能会决定合并总是比收购更好。但是就像每个硬币都有两个方面一样，两者都有各自的长处和短处。

公司根据自己所处的情况以及与其他公司的讨论结果做出这些决定。因此，明智的做法是，公司仔细分析其所处的状况，并做出更适合该情况和要求的战略决策。