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什么是未付款天数（DPO）？

应付天数出色的帮助来衡量企业偿还债权人的平均时间（天），通常将其与行业的平均付款周期进行比较，以衡量公司的付款政策是激进还是保守的。

让我们看一下上面的图。我们注意到，高露洁的DPO多年来一直稳定，目前为67.24天。但是，当我们将其与宝洁公司进行比较时，我们注意到宝洁公司的DPO自2009年以来一直在持续增长，目前非常高，为106.64天。

应付天数优秀公式

这是公式–

应付天数是衡量公司偿还其供应商和供应商所需时间的重要指标。

如果看一下公式，您会发现DPO是通过将应付的总（期末或平均）帐户除以每天（或每季度或每月）所支付的款项来计算的。

例如，如果公司的DPO为40天，则意味着该公司平均需要大约40天的时间才能偿还其供应商。

另外，您可以查看此详细的应付帐款指南。

现在我们来看一个实际的例子来说明这一点。

应付天数未付示例

范例＃1

Xomic公司以迅速向供应商付款而享有声誉。它的期末应付账款为30,000美元。其销售成本为365,000美元。找出Xomic公司的应付天数。

这是一个简单的例子。我们需要做的就是将数据输入公式中。

这是公式–

DPO =期末应付账款/（销售成本/天数）

或者，DPO = $ 30,000 /（$ 365,000 / 365）= $ 30,000 / $ 1000 = 30天。

仅计算公司的DPO是不够的；我们也需要从整体上看待它。

范例＃2

让我们以一家公司的示例为例，该公司本季度的应付帐款为100,000美元。本季度初的库存价值为250,000美元，本季度的总购买量为1,000,000美元，其中现金购买为700,000美元，而10万美元的库存在本季度末仍未售出。然后，为了计算该季度的未偿天数，应采取以下步骤。

解决方案：

使用给定的数据进行DPO的计算。

现在，首先，我们必须开始使用以下公式计算销售成本（COGS）：

销货成本= 250,000 + 1,000,000 – 100,000

销货成本= $ 1,150,000

现在，可以使用上述公式计算该季度的DPO，如下所示：

DPO = 100,000美元* 90天/ 1,150,000美元

DPO将是–

DPO = 8天（大约）

笔记：

必须注意的是，在此示例中，在计算COGS时，不考虑现金购买还是现金购买还是信用购买。计算COGS时必须将其包括在内。

例子＃3

让我们再举一个例子，该公司在4月至6月这一季度的应付账款为100,000美元，7月至9月这一季度的应付账款为500,000美元，4月至6月这一季度的应付商品成本为450,000美元，7月至7月9月是$ 500,000，然后为了计算未偿还的应付天数，请执行以下步骤。

解决方案：

给定4月至6月季度的数据：

现在，可以使用上述公式计算该季度的DPO，如下所示：

DPO = $ 100000 * 90天/ $ 450000

DPO将是–

DPO = 20天。

相似地，

给定7月至9月季度的数据：

现在，可以使用上述公式计算该季度的DPO，如下所示：

DPO = $ 500000 * 90天/ $ 500000

DPO将是–

DPO = 90天

因此，从上述示例可以很清楚地看出，在4月至6月期间，该公司将在20天之内偿还其债权人，但在7月至9月这一期间，该公司将其未偿还应付天数增加到90天。

我们将在下一部分中介绍整体解释。

如何解释DPO？

要使一家公司成功，就应该从整体上看待。

通过计算未付的应付天数，公司可能会花多少时间偿还其供应商和卖方。

但是，仅此一项就无济于事，直到公司不做任何事情。

• 首先，公司应查看行业和该行业的平均DPO。
• 其次，如果公司的DPO低于行业的平均DPO，则公司可以考虑增加其未偿还应付天数。但是组织应该记住，这样做并不会使他们付出卖方的代价，也不会给供应商带来任何有利的好处。牢记这两点，如果一家公司可以将其DPO与行业平均DPO相匹配，则该公司将能够长期使用现金流以更好地利用它。
• 第三，如果公司的DPO高于行业平均DPO，则公司可以考虑降低其DPO。这样做可以使他们满意卖方，并且卖方也可以为公司提供有利的条款和条件。
• 第四，该公司还应该研究类似的公司，以及它们如何接近应付天数。如果公司密切注意，他们将能够看到他们采取这种方法的后果。然后，公司可以更好地了解是增加还是减少DPO。
• 最后，与DPO一起，公司还应考虑现金转换周期的其他两个因素。他们是未清库存（DIO）和DSO的日子。由于这三个条件都需要形成现金转换周期，因此公司必须注意这三个条件，这一点很重要。这将使他们有一个整体的看法，从长远来看，他们将能够提高他们的效率。

整个过程如何运作？

了解“待付款天数”的整个过程肯定会帮助您详细了解它。

公司需要从供应商或供应商那里购买原材料（库存）。

这些原材料可以两种方式获得。首先，公司可以现金购买原材料。购买原材料的另一种方法是赊帐。

如果公司批量购买原材料，则供应商/供应商允许公司以信贷方式购买并在以后偿还款项。

他们从供应商处购买的时间与向供应商付款之间的差额称为DPO。

现在，我们上面解释的只是DPO的简化。在实际情况下，事情要复杂得多，公司需要与多个供应商/供应商打交道。

根据公司需要多少时间来偿还应付款，供应商可以提供许多提前付款的好处，例如大宗订单的折扣或减少付款金额等。

应付天数的行业示例

示例–航空部门

• 航空公司的付款条件各不相同，这反映在其未付帐款天数中。
• 南方航空的未付款天数最低，为13.30天，而拉美航空公司的未付款天数最高，为60.48天。

汽车行业的例子

• 我们观察到各种付款条件，未付款天数从0.00天到134.66天不等
• 福特的应付天数为0天，塔塔汽车的天数为134.66天。

折扣店的例子

• 沃尔玛商店的应付账款天数为40.53天，而伯灵顿商店的应付账款天数最高，为70.29天。

石油和天然气行业示例

• 总体而言，支付天数比其他行业要高，从两个月到十九个月不等。
• 美国大陆资源有19个月的应付未付天，而加拿大自然公司的则为1个月。

现金转换周期如何计算？

要了解DPO的观点，了解现金转换周期的计算方式也很重要。

首先，公司需要计算三件事。

公司首先需要按照以下公式计算DIO –

DIO =库存/销售成本* 365

然后，该公司使用以下公式计算DSO（销售天数）：

DSO =应收帐款/信贷销售总额* 365

最后，公司通过我们上面提到的公式来计算DPO –

DPO =应付帐款/（销售成本/ 365）

最后，需要添加DIO和DSO，然后需要从总和中减去DPO。

这就是现金转换周期的计算方式。

简而言之，DIO告诉公司将库存转为销售需要多少时间。 DSO告诉公司花了多少时间从债务人那里收取钱款。 DPO会告诉公司该公司需要多少时间来偿还其债权人的款项。

这意味着，如果我们同时考虑这三个方面，则整个业务周期都是完整的-从库存到现金收款。

其他资源

本文是“应付账款周转天数”指南。在这里，我们讨论了计算应付天数的公式，其解释以及实际的行业示例。您还可以查看以下文章，以进一步了解–

• 比较–已发行股份与流通股
• 天销售杰出公式
• 应付工资
• 未收款天数
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