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资本预算用于长期投资的决策，即项目是否对企业有成果，并在未来几年提供所需的回报，这一点很重要，因为资本支出需要大量资金，因此在进行此类资本支出之前资产管理部门进行资本预算，以确保自己的资本支出将为企业带来利润。

资本预算的重要性

资本预算是数量庞大的投资或支出的正式过程。它涉及公司的主要决策，即在组织的发展中将现有资金投资于何处，例如增加，处置，修改或替换固定资产。由于涉及大量投资以及与之相关的风险，资本预算变得至关重要。

这是资本预算的十大重要性–

• ＃1 –对盈利能力的长期影响
• ＃2 –庞大的投资
• ＃3 –无法撤消决策
• ＃4 –支出控制
• ＃5 –信息流
• ＃6 –帮助进行投资决策
• ＃7 –财富最大化
• ＃8 –风险和不确定性
• ＃9 –投资决策的共谋
• ＃10 –国家重要性

让我们详细讨论其中的每一个-

资本预算的重要性–前十名

以下是十大资本预算重要性清单

＃1 –对盈利能力的长期影响

对于任何组织的成长与繁荣，长期的愿景都是必要的，因为错误的决定可能会严重影响公司的生存，从长远来看可能会影响资本预算。不仅如此，而且还会影响公司未来的成本和增长。从长远来看，资本支出会对业务盈利能力产生重大影响。如果支出是在适当地准备预算之后发生的，则有一定的机会增加组织的盈利能力。

＃2 –庞大的投资

任何公司都需要大量投资来发展，因为公司在做出投资决定时拥有有限的增长资源。它必须做出明智的决定。由于错误的决定可能会破坏业务的可持续性，因此可能会严重影响资产的购买，重建或替换现有设备。

＃3 –无法撤消决策

大多数时候，资本投资决策本质上是不可逆的。它迎合了巨大的投资，因此很难为其找到市场。留给公司的唯一方法是报废资产并承担损失。

＃4 –支出控制

资本预算需要更多地关注支出，并在需要时进行投资项目的研发。如果没有以可控制的方式进行支出并且没有仔细监控支出，那么好的项目就会变成坏项目。尽管这一步骤在资本预算过程中至关重要。

＃5 –信息流

项目的初始化仅仅是一个想法，无论它是被接受还是被拒绝，都取决于不同级别的权限和环境。资本预算过程有助于将信息传递给适当的决策者，以便他们可以在组织的成长中做出更好的决策。

＃6 –帮助进行投资决策

长期投资决策非常耗时，因为要完成当前阶段需要数年时间。不确定性定义了风险的参与程度。管理层在做出投资决定时失去了灵活性和资金流动性。在接受建议时必须考虑它。

＃7 –财富最大化

激励组织进行长期投资，以维护股东在组织中的利益。如果组织以计划的方式投资某些项目，则股东将表现出对组织的兴趣。这将帮助他们最大化组织的成长。组织的任何扩展都与基于资本预算的公司和资产的增长，销售和未来盈利能力有关。

＃8 –风险和不确定性

当我们投资某个项目时，期望获得永久性资金承诺的一定回报。由于资金的永久承诺，因此涉及更多的风险。资本预算决策周围存在大量不确定性，无论该投资是现在还是将来。项目周期越长，涉及的风险和不确定性就越大。有关成本，收入和利润的估计值可能会根据时间而有所不同。

＃9 –投资决策的共谋

长期提案中的投资非常繁琐，并且本质上涉及很多复杂性。固定资产的购买是一个连续的过程，因此管理层需要了解关联项目的复杂性。

＃10 –国家重要性

任何项目的启动都会提供新的就业机会，有助于经济增长，从而增加人均收入。这些是公司在选择新项目期间所做的贡献。

资本预算的其他重要方面

资本预算决策涉及两个更重要的决策，例如：

• 财务决策
• 投资决策

在接受项目时，企业已确认对项目做出承诺并承担相关风险。项目延迟，成本超支和法规限制对项目执行产生很大影响，最终增加了项目成本。

除此之外，该公司还对未来的方向和发展进行投资，这对企业考虑很多并对其进行相应评估的未来项目的影响更大。因此，每当考虑资本投资决策时，它都会同时考虑金融和投资。

这也是事实，经营企业所需的精力更少，而不是在资本预算决策中不断进行的工作。为此，有必要在做出财务和投资决策的同时做出成功的资本投资决策。