弹性预算（定义，示例）|优点缺点
灵活的预算定义
弹性预算是一种预算，通常被用作静态预算，并且基本上随着生产中所发生的数量或活动的变化而变化，这也有助于提高经理的效率和效力，因为它被设置为实际预算的基准。公司。
它对于计划目的和控制目的都是有用的，通常用于估计工厂成本和运营成本。灵活的预算比固定预算更为现实，因为它强调了不同活动级别的成本行为。
重要方面
- 在准备弹性预算时，管理人员被迫考虑不同的方案及其对方案的反应。因此，对于许多不同的情况，管理人员将计算其成本和收入。如果确实发生了意外事件，从而改变了活动级别，则管理层将作好更好的准备。
- 预算控制是将实际结果与预算进行比较。如果实际活动水平与预期水平不同，则将实际结果与固定预算进行比较可能会产生误导性的结果。
- 这些预算在不同的活动级别上是不同的，这有助于确定成本，售价和报价招标。
弹性预算示例
该示例具有以下细节，该细节由一家工厂提供，该工厂预计将以70％的活动水平（即14000小时）进行操作-
现在，在活动水平的85％至95％之间，其半变量费用增加了10％，而在活动水平的95％以上时，它们的增长率为20％。为活动水平分别为80％，90％和100％的三种情况准备灵活的预算。
解决方案：
我们注意到恢复率 （预算工时/总费用） 活动水平为70％时，每小时$ 0.61。如果工厂在特定月份工作16000个小时，则0.61美元的津贴将变成9,760美元，这是不正确的。如上表所示，准确的免税额计算为$ 8,880。
这是因为固定费用不随活动水平而变化，半可变费用也随时间而变化，但不随活动水平成比例地变化。只有纯可变费用会随活动水平成比例地变化。
因此，如果活动水平为80％的月份的实际支出超出$ 8,880，则表示该公司没有节省任何钱，但超出预算的部分多支出了$ X。
使用灵活预算的情况
- 对于典型的业务，如果是新成立的业务，则很难准确地预测对产品/服务的需求。但这可以通过设置灵活预算来解决。
- 在企业完全依赖大自然的情况下，即雨，干，冷，灵活的预算可帮助企业在考虑好天气或不利天气的情况下估算那里的产出。例如，农业活动，羊毛产业等。
- 如果是在劳动者的帮助下完成整个工作的企业。对于这些类型的公司，劳动力的可用性是至关重要的因素。因此，它有助于管理层准确地了解其生产率和产量，例如黄麻工厂，手摇织机行业等。
好处
- 它可以帮助您在不同级别的运营能力下进行销售，成本和利润计算。
- 它有助于确定要生产的产品的数量/数量，以帮助公司实现所需的利润水平。
- 该预算的最大优势在于，它可以帮助公司管理层确定不同市场和业务条件下的生产水平。
- 它还有助于对各种预算成本水平和销售进行重新分类，以便管理人员可以轻松地识别利润区域，从而采取相应的行动。
- 可以根据活动水平重新制定预算。它不是刚性的。
缺点
- 这笔预算需要熟练的工人来进行。熟练工人的可用性成为该行业的挑战。因此，尽管预算巨大，但许多行业和公司还是无法使用。
- 这取决于适当的会计披露。如果所提供的“账簿”中有任何错误，则结果不能正确。灵活的预算在很大程度上取决于对过去业务绩效的预测。因此，所使用的历史信息必须准确。
- 这是一件昂贵的事情。应任命技术工人，并应为其提供报酬。这也是一项艰巨的任务。因此，许多公司和行业都负担不起这个预算。
- 它还取决于生产要素，而这些要素不在管理人员手中。因此，由于这些条件，预测可能不准确。
- 当根据成本的性质来分析每种成本时，方差分析将提供有用的信息。因此，专家们难以准备弹性预算。
结论
当业务条件不断变化时，可以找到一个合适的预算。如果专家可以提供这些资源，则可以期望得到准确的估计。大型组织应聘请专家来准备灵活的预算，并帮助他们的组织清楚地了解应该生产什么输出以实现目标利润。
