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水平和垂直整合之间的差异

横向整合是指公司采用的扩张策略，其中涉及到另一家公司收购同一公司，而这两家公司处于同一业务领域，且处于相同的价值链供应水平，而纵向整合是指公司采用的扩张策略。一家公司收购另一家公司的公司，这些公司处于不同的级别，通常处于其价值链供应流程的较低级别。

当企业开始进入市场时，它的目标是扩大客户群，并具有向客户提供最佳产品和服务的能力。但是说起来容易做起来难，这从来不是短跑，而是一场马拉松。

商业世界中的此类扩张需要大量资源，包括财务，人力资本，最重要的是商业扩张战略。为了在市场上的同业中建立自己的位置，公司采用了许多策略，但从较高的层次上讲，它们可以分为水平整合和垂直整合两种。

什么是水平整合？

横向整合是一种业务扩展策略，包括公司从同一业务线或价值链的同一级别收购其他公司，以平息竞争。

• 由于竞争较少，因此存在行业整合和垄断的环境。但是，如果市场上仍然存在一些独立的参与者，它也可能会造成寡头垄断。
• 该公司还可以使其产品和服务多样化。当一家公司使用横向整合进行扩张时，由于产量的增加，它的经营规模和规模经济都实现了增长。
• 这有助于该公司扩大其服务范围，扩大到更大的客户群和市场。横向合并通常会引起反托拉斯问题，因为合并后的公司将比合并前的任何一家公司拥有更大的市场份额。
• 引用这种策略的最新例子是沃尔特·迪斯尼公司（Walt Disney Company）在2006年以74亿美元的价格收购了皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）。

什么是垂直整合？

纵向整合是一种业务扩展策略，它包括一家公司收购参与价值链不同阶段的各种实体。

• 在“垂直集成”中，两家正在为同一产品开展业务但目前处于供应链流程不同级别的公司合并为一个选择继续开展业务的单一实体，该实体与整合前的业务相同。
• 纵向集成是一种扩展策略，用于控制整个行业。纵向集成主要有两种形式，即前向集成和后向集成。
• 公司获得对分销商的控制权的并购情况称为下游或前向整合，而公司获得对供应商的控制权则称为上游或后向整合。

水平与垂直整合信息图表

关键差异

• 在产品和生产水平方面，在业务相似的两家公司之间发生横向整合，而在纵向整合中，要合并的两家公司则在供应链的不同阶段运作。
• 横向整合带来协同作用，但不能自给自足，无法在价值链中独立运作；而纵向整合则帮助公司获得自给自足的协同作用。
• 横向整合有助于获得对市场的控制权，而纵向整合则有助于获得对整个行业的控制权。
• 例子
  • 亨氏与卡夫食品的合并是横向整合的一个例子，因为两家公司都为消费者市场生产加工食品。
  • 诸如Target之类的拥有自己商店品牌的商店就是纵向集成的一个示例。它拥有制造商，控制分销，并且是零售商，通过削减中间商以更低的价格提供产品。

比较表

水平和垂直整合的应用

企业主要使用整合策略来：

• 通过接管竞争对手来最大程度地减少竞争
• 增加他们的市场份额
• 在业务运作中变得更加多样化
• 消除开发新产品并将其投放市场的成本

横向整合 在以下情况下可以证明是成功的策略：

• 竞争者由于可支配的资源有限，无法长期进行正面竞争
• 公司在不断发展的行业中竞争
• 规模经济或垄断情况对企业的所有利益相关者都是有益的

尽管如上所述，横向整合似乎是一个有前途的策略，但它可能并非在所有情况下都有效。这取决于公司的价值主张以及其资源和能力。该模型为成功和发挥杠杆作用提供了一个很好的方法，但仅限于多种因素，例如通过横向整合而产生的协同作用，以在新的规模化生产水平上推广产品和服务，并且还取决于公司在该领域的地位。整个价值链。

垂直整合 帮助公司：

• 新进入者的进入壁垒不断增加
• 吸收上游和下游利润
• 改善供应链

但是垂直整合也可能导致：

• 由于缺乏竞争，商品质量下降
• 公司较少关注核心竞争力，而更多地关注新收购的业务
• 降低增加或降低生产水平的灵活性

结论

在这些不同的无机策略之间进行选择的决定必须涉及考虑其短期和长期增长目标。尽管水平和垂直合并都可以带来巨大的好处，但是公司必须记住，只有在新公司进行战略性和无缝集成的情况下，这样的交易才能成功。因此，合并应该在协同作用，市场领导力或成本领导力方面创造一些价值，然后可以将这些价值立即转化为利润，保证长期的客户基础和可持续的商业环境。

是否采用横向和纵向整合的决定对公司的业务战略具有长期影响。