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什么是并购？

并购（M＆A）是指两家现有公司之间转换为新公司，或另一家公司收购另一家公司等通常是为了利用两家公司之间的协同效应而进行的协议，扩大研究能力，将业务扩展到新的领域并增加股东价值等。

并购被定义为公司的组合。当两个公司合并组成一个公司时，称为公司合并。收购是公司接管一家公司的地方。

• 在合并的情况下，被收购公司终止存在并成为收购公司的一部分。
• 就收购而言，收购公司接管了被收购公司的多数股权，而收购公司仍然存在。简而言之，一个企业/组织收购一个企业就购买另一个企业/组织。

并购过程

让我们讨论以下过程。

1. 阶段1：购前审查： 在此阶段，完成了对并购公司的自我评估（参照并购（M＆A）的需求），并制定了通过该目标的增长计划战略。
2. 阶段2：搜索和屏蔽目标： 在此阶段，确定可能的收购候选人（公司）。此过程主要是为收购公司确定一个好的策略。
3. 阶段3：调查和评估目标： 通过筛选确定合适的公司后，便会对该公司进行详细分析。这称为尽职调查。
4. 阶段4：通过谈判达成目标： 一旦选择了目标公司，下一步就是开始谈判，以达成协议合并的协议。这将导致交易被执行。
5. 阶段5：合并后整合： 如果上述所有步骤均成功完成，则两家参与公司将正式宣布合并协议。

并购的好处

＃1 –改善公司业绩

• 并购的主要目的是为所涉及的公司带来协同增长，并提高公司的绩效。因此，价值创造可以说是每次并购的主要目标之一。
• 通常引起并购的更大的市场份额导致产生更多的利润和收入。如果新的管理层有效地处理浪费或非生产性活动并将其从运营中消除，则运营利润也可以得到提高。

＃2 –消除产能过剩

• 当产业发展到一定程度时，就会出现产能过剩的情况。当越来越多的公司进入同一行业时，供应量继续增加，这进一步降低了价格。随着新公司进入市场，现有公司的供求关系图被打乱，导致价格下降。
• 因此，公司合并或收购是为了摆脱市场上过多的供应并纠正下降的价格，因为如果价格在某个点持续下降，那么许多公司就无法在市场中生存。

＃3 –增长加速

并购主要是考虑到增长的产生因素。并购增加了市场份额，带来了更多的利润和收入。目标公司吸收了销售额后，其客户也被接管，结果带来了更多的销售额，更多的收入和更多的利润。

＃4 –技能和技术诀窍

• 公司通常通过并购来吸收目标公司的现代技术和技能。通常，很少有公司排他性地拥有某些技术的权利，而从头开始构建这些技术会更加昂贵且困难。
• 因此，公司在此过程中也更喜欢合并或收购这样的公司以获取技术的控股权。此外，并购提供了两家公司的技术和技能共享范围，可以实现协同增长和增强的愿景共享。

＃5 –汇总策略

一些公司在市场上经营的规模很小，并且面临更高的生产成本以促进其销售。他们的业务不可行，也没有规模经济。这是最适合被收购的方案，因为收购可以证明对目标公司有利，因为这将帮助目标公司在市场中生存并在目标公司的帮助下有时会享受规模经济。

印度前三大并购交易

1. 沃达丰和记： 在2007年，沃达丰（Vodafone）通过购买和记埃萨有限公司（Hutchison Essar Ltd）52％的股份，在印度电信市场进行了重大打击。沃达丰是全球收入最高的电信公司。埃萨集团仍持有合资公司32％的股份。
2. Hindalco-Novelis：Hindalco公司以60亿美元的价格收购了加拿大Novelis公司，该并购（M＆A）使该公司成为全球最大的轧制铝材公司，Novelis成为Hindalco的子公司。
3. Mahindra和Mahindra-Schoneweiss: Mahindra＆Mahindra于2007年收购了Schoneweiss 90％的股份，后者是德国锻造领域的领先企业，巩固了Mahindra在全球市场的地位。

并购如何进行？

• 通过购买资产
• 通过购买普通股
• 通过股份换资产
• 通过交换股份

并购的原因

• 并购（M＆A）通过减少多余的运营成本来提高公司绩效的质量
• 消除多余的容量
• 加快增长
• 掌握技能和技术

并购（M＆A）信息图表

这是合并与收购之间的前5个区别