photosdematures.com

成本中心和利润中心之间的差异

成本中心 是组织内的部门，负责通过分析流程和对公司进行必要的更改来确定和保持组织的成本尽可能低，而 利润中心 通过识别和改进诸如销售这样的活动，该组织致力于为组织创造并最大化收入来源，这要复杂得多，并且涉及范围很广。

成本中心和利润中心都是企业成功的原因。成本中心是公司的子部门，负责该部门的成本。另一方面，利润中心是公司的子部门，负责收入，利润和成本。

因此，成本中心可帮助公司识别成本并尽可能降低成本。利润中心是业务的子部门，因为它控制着每个业务的最重要的关键因素。

在集中式公司中，您不会看到成本中心和利润中心；因为公司的控制权来自高层的小团队。在分散控制权和责任分担的公司中，您将能够看到成本中心和利润中心的存在。

在本文中，我们详细讨论了成本中心与利润中心–

成本中心与利润中心[信息图形]

成本中心与利润中心之间存在许多差异。这是最重要的区别–

现在，我们了解了成本中心与利润中心之间的基本区别，让我们详细研究它们中的每一个。

什么是成本中心？

成本中心是负责公司成本的子部门（或部门）。成本中心的主要功能是控制公司的成本并减少公司可能产生的不必要的成本。

例如，客户服务设施可能不会为公司创造直接利润，但可以帮助控制公司的成本（通过了解客户的苦恼），并有助于降低组织的成本。

成本中心会产生成本吗？

简单的答案是“是”。

但是成本中心会产生成本，因此它可以使利润中心产生利润。

例如，由于公司在营销方面投入大量资金，因此我们将营销部门称为成本中心。因为营销功能使销售部门能够产生利润。

因此，即使营销部门正在承担费用且未产生直接利润，它也可以使销售部门为公司产生直接利润。

市场营销部门还可以帮助您了解客户的需求，结果，该组织停止做不会产生利润的事情，而开始做更多带来结果的事情。

为什么成本中心对组织很重要？

许多初创企业可能会争辩说，无需在组织内设立成本中心，因为它们会产生大量成本，也不会产生直接利润。

关键是成本中心帮助利润中心指导公司的职能。

假设组织中没有成本中心。这意味着–

• 组织中不会进行任何研发。结果，该组织将不会开发任何新产品，也不会在当前产品/服务上进行创新。
• 不会有客户服务部门。这意味着，如果客户面临任何挑战或问题，将无法为他们提供满意的服务。
• 没有品牌或营销部门，这意味着公司将继续生产产品，但是没有人会了解产品或公司。

保持成本中心对于长期健康和组织的永久性很重要。

是的，如果需要，有时可以将它们外包给合适的合作伙伴。但是，如果没有成本中心的帮助，利润中心将无法正常运作。结果，在不久的将来将会产生更少/没有利润。

成本中心类型

基本上，有两种类型的成本中心。

• 生产成本中心： 这些成本中心有助于生产过程。这类成本中心的有用之处在于它们可以如何无缝地帮助加工产品。例如，我们可以将装配区域标识为生产成本中心。
• 服务成本中心： 这些成本中心有助于提供支持功能，以使另一个利润中心正常运行。例如，我们可以将人力资源部门称为服务成本中心，因为人力资源部门有助于使销售部门为企业赚取更多利润。

如何衡量特定成本中心的绩效？

有人说，如果您无法测量某些东西，就无法改善。

这就是为什么我们需要找到一种方法来衡量成本中心的绩效。

简而言之，为了衡量成本中心的绩效，我们需要进行方差分析，通过它我们可以看到标准成本与实际成本之间的差异。

标准成本是指根据目标设置并了解目标实现情况的成本。

实际成本是实际发生的成本。

可以通过两种方式进行差异分析–首先通过价格差异，然后通过数量差异。

让我们以一个例子来说明这一点。

成本中心示例

• 材料的实际价格=每单位$ 5。
• 材料的标准价格=每单位$ 7。
• 材料的实际单位= 10,000。
• 材料的标准单位= 9700。

查找价格和数量差异。

我们已获得所有信息。

价格差异的公式为=物料的实际单位*（单位实际价格–单位标准价格）。

在本示例中，将所有数字都放在公式中，我们得到–

价格差异= 10,000 *（$ 5-$ 7）= $ 50,000-$ 70,000 = $ 20,000（有利）。

当实际价格低于标准价格时，价格差异将是有利的，反之亦然。

要找出数量方差，我们需要查看数量方差的公式。

数量差异=（实际数量–标准数量）*标准价格

将数字放入公式中，我们得到–

数量差异=（10,000 – 9700）* $ 7 = 300 * $ 7 = $ 2100（不利）。

当实际数量大于标准数量时，数量差异将是不利的，反之亦然。

什么是利润中心？

利润中心是产生收入，利润和成本的中心。

例如，我们可以接营业部。组织的销售部门是利润中心，因为销售部门确保将获得多少收入，组织应该为销售产品/服务而产生多少费用以及公司将因此获得多少利润。

利润中心是开展业务的原因。没有利润中心，企业就不可能永存。

当然，利润中心由成本中心支持以产生利润，但是利润中心的功能也值得注意。

管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）最早在1945年创造了“利润中心”一词。几年后，彼得·德鲁克（Peter Drucker）改正自己，说在企业中没有利润中心，这是他最大的错误。然后他总结说，企业中只有成本中心，而没有利润中心。如果企业存在任何利润中心；那将是尚未退回的客户支票。

利润中心的功能

利润中心几乎没有特定功能。它们如下–

• 直接产生利润： 利润中心有助于从其活动中产生直接利润。例如，销售部门直接将产品销售给客户以产生利润。
• 计算投资回报： 由于利润中心还负责收入和成本，因此在利润中心中计算投资回报变得容易。
• 帮助做出有效的决策： 由于利润中心的活动直接产生了收入和利润，因此更容易做出有效的决策。应该更多地进行产生最大收入和利润的活动，减少应当增加成本却没有产生利润的活动。
• 帮助预算控制： 由于利润中心是根据从预算成本中扣除实际成本来评估的，因此利润中心提供了更多的预算控制权。当将实际成本与预算成本进行比较时，利润中心将能够了解差异，并可以将经验教训应用于下一组要求中。
• 提供外部动机： 由于利润中心的团队直接控制结果（或收入和利润），因此他们的绩效得到直接奖励，这为他们提供了外在动力，使他们更加努力工作并产生更多的利润。

另外，请查看有关预算与预测的这篇文章|是相同还是不同？

利润中心类型

利润中心可以有两种类型。

• 组织内的部门： 利润中心可以是组织内的部门。例如，销售部门是每个公司的利润中心。销售部门是一个部门，同时，它在组织内部。
• 大型组织的战略部门： 利润中心也可以是大型组织的子部门或战略部门。例如，餐厅可以是大型连锁酒店的利润中心。

如何衡量特定利润中心的绩效？

实际上，有五种方法可以用来衡量利润中心的绩效。让我们看看所有这些–

• 预算与利润之间的比较： 每个利润中心都会为成本和收入制定预算。当我们与实际成本和实际收入进行比较时，我们可以直接衡量我们的假设准确度。
• 每单位产生多少利润： 作为利润中心的经理，可以更轻松地查看公司的利润，然后将其除以销售的单位数。结果，我们可以获得单位利润。
• 毛利润百分比： 如果我们简单地将毛利除以销售额，就可以得到毛利百分比。
• 净利润百分比： 如果我们简单地将净利润除以销售额，就可以得到净利润百分比。
• 支出与销售额之比： 由于利润中心可以看到实际费用和实际销售额，因此很容易找出两者之间的比例。

利润中心示例

让我们举一个例子来使用利润中心的三项指标以及公司的运作方式–

如果我们使用上述数据来找出测量结果，则计算如下-

• 毛利润百分比= 毛利润/销售额* 100 = 30,000 / 100,000 * 100 = 30％。
• 净利润百分比= 净利润/销售额* 100 = 12,000 / 100,000 * 100 = 12％。
• 费用/销售= 18,000 / 100,000 * 100 = 18%

（注意：这里的费用包括人工，一般和管理费用，利息费用和税金费用）

另外，请查看这篇关于利润率的文章

成本中心与利润中心-主要差异

这是成本中心与利润中心之间的主要区别–

• 成本中心负责成本，并有助于控制和降低业务成本。另一方面，利润中心可确保直接产生收入和利润。
• 根据管理大师的说法，彼得·德鲁克（Peter Drucker）的成本中心是企业的唯一要求。但是其他管理思想家认为，即使是利润中心也是良好企业的基本要素。
• 衡量成本中心的绩效很重要；我们通过使用方差分析来做到这一点。利润中心的绩效也应进行衡量；利润中心的度量可以通过毛利润百分比，净利润百分比，费用/销售百分比，每单位利润等来完成。
• 成本中心的影响范围很窄。但是，另一方面，利润中心的影响范围却很广。
• 成本中心可确保企业的长期健康和利润。利润中心可确保企业的短期利润。
• 成本中心有助于间接产生利润。利润中心可帮助直接产生利润。

成本中心与利润中心（比较表）

结论

成本中心与利润中心，两者对于企业都很重要。如果任何组织认为不要求成本中心产生利润，则应三思而后行。因为没有成本中心的支持，就不可能长时间经营业务。

可以说，没有利润中心，成本中心仍然可以产生利润（尽管不是很多）。但是如果没有成本中心的支持，利润中心将根本不存在。