首席执行官vs总裁|最佳14个最佳差异（包含信息图表）
首席执行官与总裁之间的差异
首席执行官（首席执行官） 在组织（主要是具有独立法律存在的实体）中担任最高行政职位，负责为组织做出重大决策并监督每项活动是否按照指定的目标进行，同时另一方面， 总统 公司的领导者是指在公司中某个特定部门或关键区域的领导者，而不是整个公司的领导者。
谁是首席执行官？
公司中最高级别的执行官是首席执行官（首席执行官）。他们的主要职责是制定公司决策，照顾整体运营和公司资源。首席执行官始终是董事会与公司运营之间沟通的主要要点。首席执行官在董事会中也有职位
CEO的角色和职责不是固定的，取决于公司的规模和整体结构，公司之间的差异也很大。
谁是总统？
主席主要被视为组织的领导者。 CEO与总裁之间的关系因组织的结构而异。总统的角色定义不明确。总裁的权力在不同的公司中差别很大，并且这些权力只能通过法律来实践
在组织中，除了产品，服务和策略外，人力会不断努力并为组织的进步而努力。首席执行官和总裁是在组织中担任最重要职位的两个关键人物
首席执行官vs总统信息图表
关键差异
- 首席执行官是所有组织中最高级的官员，而总裁是首席执行官的下属。此外，首席执行官对董事会负责，而总裁对首席执行官负责。股东是公司的最终所有者，董事会对股东负责
- 总裁关注微观事物，并负责处理短期目标。他/她负责日常业务运营，物流和员工管理。另一方面，首席执行官必须从宏观角度看待事情，并具有长远的眼光。他的工作是为公司的未来制定计划，预测增长和战略。在小型组织中，首席执行官负责微观和宏观方面的责任
- 首席执行官的首要重点是最大化公司的财富，这将有助于他为公司树立传统和良好声誉。对于上市公司，这些因素会与公司的股价回报同步。如前所述，总裁的目标是短期的，因此他的主要动机是逐年实现利润最大化
- 首席执行官负责计划，总裁负责执行
- CEO的座右铭是“做正确的事”，moto总统则是“做正确的事”。总裁追求效率，而CEO追求效率
- 首席执行官的成功是组织的实质性意义，而总裁的成功则是组织的成长性
- 实现的传统是衡量首席执行官绩效的方法，而公司的绩效则是衡量总裁工作的方法
比较表
| 细节 | 首席执行官 | 总统 | ||
| 排行 | CEO被认为是组织中最高的职位 | 总裁排在第二位，就在首席执行官的正下方 | ||
| 角色 | 可以说首席执行官对公司作出承诺并树立长远眼光 | 总统负责通过有效执行和兑现诺言将愿景变为现实 | ||
| 功能 | 运营管理，战略制定 | 财务管理和战略的有效执行 | ||
| 报告负责人 | 董事会 | 首席执行官兼董事会 | ||
| 其他职责 | 首席执行官还可以担任总裁兼董事会主席 | 可能担任首席运营官 | ||
| 下属 | CAO首席财务官，CSO总裁 | 高层管理，副总裁 | ||
| 决策层 | 更多地参与宏观决策 | 参与微观决策，更多地参与员工 | ||
| 董事会席位 | 首席执行官在董事会中具有永久席位 | 总裁在董事会中可能有或没有席位 | ||
| 关键任务 | CEO确保董事会拥有所有信息，他们会在环境中寻找机会和增长前景。他们制定预算，使组织专注于正确的方向，建立适当的文化并领导团队 | 总裁的任务主要包括执行目标，营销策略，照顾销售，研发。关键任务还可能包括流程，设计和框架的优化以及塑造业务的未来 | ||
| 衡量成功 | 首席执行官的成功是通过公司如何通过创新在市场上获得竞争优势来衡量的。可以使用诸如每股收益，股本回报率，收入增长，运营现金流量增长等指标来评估首席执行官的绩效。如果公司公开上市，那么随着时间的流逝，股票表现是首席执行官业绩成功与否的最终衡量标准。 | 总裁是首席执行官的继任者。总裁的表现对于他与首席执行官之间的关系至关重要。总统最困难的部分是组织关系。总裁的绩效可以通过执行差距来衡量，即首席执行官设定的承诺与实际执行情况之间的差额 | ||
| 看法 | 通常，CEO的观点是长期的 | 总统的观点是长远的 | ||
| 重点关注 | 主要关注财富最大化 | 主要关注于利润最大化 | ||
| 奋斗因素 | 效力 | 效率 | ||
| 最后结果 | 创造强大的遗产 | 表现出色 |
结论
综上所述，首席运营官和总裁的角色和职责之间的区别可能很明显，这些区别特别适用于大型组织。在缺乏财务和人力资源会计的小型组织中，这两个角色都可能由一个人执行。
这些角色的重点，专业知识，知识，技能，视野，观点等方面可能有所不同，但是这两个角色的最终目标都是公司的成长和成功
